·取得成功的企业年会晚会策划依靠顽强的领导成员

主题活动的实行是各同乡会企业年会的关键难题。这是由于同乡会从机构方法上便是一个松散型社团活动，无法产生强大的党的领导核心和效率高的实行精英团队。

一些同乡会变成无公司办公室、无工作人员、无经费预算的三无同乡会，举行难度很大的年会何不说成天方夜谈，其要不领导成员年末匆匆忙忙吃个家常便饭，要不果断省掉不便没办了。

一些同乡会，在企业年会筹备期内，发觉经费预算筹资艰难，经营规模大幅度缩水率；有的同乡会企业年会经费预算所有走私货账，收入支出纪录错乱，会计不公布；有的产生物资供应监守自盗，造成內部不和睦；有的在主题活动期内，台子上发言冗杂综艺节目庸俗阶段拖拉，到完毕时并未进行一半议程安排；有的则观众席一片狼藉，时有酒醉责骂恶性事件产生，斯文扫地，沦落笑料。这种状况的产生，多是因为同乡会团队的凝聚力不强，进行工作不及时，机构错乱造成的。

取得成功的企业年会晚会策划，高宽比取决于顽强的领导成员，尤其是会生率先垂范出钱出力，更依赖于学术部领导班子的努力与坚持不懈，还必须全体人员vip会员的共同奋斗和精城合作。归纳来讲，办完企业年会便是要有一个整体实力雄厚，学识渊博的总指挥长，用高瞻远瞩的管理艺术，筹款合力头领全局性，也要一个博学多才，基本功浓厚的总方案策划，用独特的目光布局谋篇，方案策划得恰如其分，更要有一个责任感强，专注于机构的总实行，以身作则地领着文秘精英团队，井然有序地找到工作，一丝不苟地重视每一个关键点。

拥有经费预算，再加极致的年会晚会策划，最终还有一个强大的实行精英团队。那样的企业年会才可以转换为精彩纷呈的演译，而保证这一点却并不是件非常容易的事。