7月10日下午1：30-5:00，蓝柯企业康钰公司三楼学习室的学习气氛异常活跃，一场室内拓展游戏“极速时限”让全体共修人员在拓展中体验刺激的快乐，在失败中吸取教训，在成功中总结经验，在受罚中勇于承担责任。通过这次游戏，让个人更加投入，让团队更加凝聚，收到了非常好的培训效果。获得此次冠军是第3队，6轮游戏，失败两局，获胜4局，最后一局以22.53秒刷新这次游戏的记录。

此次室内拓展的主讲老师是擅长做拓展的何海龙老师，首先他向大家介绍了游戏规则与玩法，在一个直径大概是10米的围圈内，摆放了1-30这些数字企业团队拓展，小组成员通过集体的沟通与协作，在最短的时间内按顺序拍完圈内的数字。游戏共为6轮，学员分3个组进行PK，在项目进行的过程中何老师还不断加大难度与变化挑战规则。看似简单的一项数字排序活动，实则考验团队成员的协作精神和为完成目标全力以赴的忘我精神。

此次游戏目的是在团队沟通协作完成任务的过程中，工作质量、效率的改善，往往不能单纯依赖速度、力量的提高甚至盲目鼓舞的士气，反而不断地思考如何改善工作方式、优化工作流程、上下游的工作衔接，能够取得截然不同的效果。极限时速的游戏，就是在诸多游戏规则的限制下企业团队拓展，反复考验团队沟通协作的能力和执行能力。

此次游戏，虽然失败的次数比较多，每失败一次便对队长加倍处罚做俯卧撑，从20个开始，有2个队最后一个项目需要做到80个。后来，大家不愿意队长一个人有受罚，出现了大片人群齐做俯卧撑的现象。

此次拓展训练，锻炼的不只是共修会成员的身体，还有大家的头脑。在每轮游戏里，考验无所不在。大家也都在这次活动中受益匪浅，懂得了怎样加强彼此了解和沟通；懂得了团结协作、互相激励、坚忍不拔、挑战自我。

游戏结束之后，何老师对整个游戏进行了详细而客观的点评，并提出了3个问题，让大家派代表上台进行解答，第一是如何实现一个团队的高效运转？第二是怎样对结果负责，个人如何负起责任？第三，管理者要具备什么样的特性，如何让下属承担责任？针对代表上台的分享，何老师又给予了点评，何老师强调，作为管理者一是要知人善用，用人不疑；二是要聚焦别人的优点，面对问题不是抱怨与责怪，而是要鼓励与帮助；三是要有谦卑的姿态，摒弃自己的傲慢；四是严格就是大爱，对自己对下属都要如此。（周忠应）