7月10日下午1:30-5:00,蓝柯企业康钰公司三楼学习室的学习气氛异常活跃,一场室内拓展游戏“极速时限”让全体共修人员在拓展中体验刺激的快乐,在失败中吸取教训,在成功中总结经验,在受罚中勇于承担责任。通过这次游戏,让个人更加投入,让团队更加凝聚,收到了非常好的培训效果。获得此次冠军是第3队,6轮游戏,失败两局,获胜4局,最后一局以22.53秒刷新这次游戏的记录。
此次室内拓展的主讲老师是擅长做拓展的何海龙老师,首先他向大家介绍了游戏规则与玩法,在一个直径大概是10米的围圈内,摆放了1-30这些数字企业团队拓展,小组成员通过集体的沟通与协作,在最短的时间内按顺序拍完圈内的数字。游戏共为6轮,学员分3个组进行PK,在项目进行的过程中何老师还不断加大难度与变化挑战规则。看似简单的一项数字排序活动,实则考验团队成员的协作精神和为完成目标全力以赴的忘我精神。
此次游戏目的是在团队沟通协作完成任务的过程中,工作质量、效率的改善,往往不能单纯依赖速度、力量的提高甚至盲目鼓舞的士气,反而不断地思考如何改善工作方式、优化工作流程、上下游的工作衔接,能够取得截然不同的效果。极限时速的游戏,就是在诸多游戏规则的限制下企业团队拓展,反复考验团队沟通协作的能力和执行能力。
此次游戏,虽然失败的次数比较多,每失败一次便对队长加倍处罚做俯卧撑,从20个开始,有2个队最后一个项目需要做到80个。后来,大家不愿意队长一个人有受罚,出现了大片人群齐做俯卧撑的现象。
此次拓展训练,锻炼的不只是共修会成员的身体,还有大家的头脑。在每轮游戏里,考验无所不在。大家也都在这次活动中受益匪浅,懂得了怎样加强彼此了解和沟通;懂得了团结协作、互相激励、坚忍不拔、挑战自我。
游戏结束之后,何老师对整个游戏进行了详细而客观的点评,并提出了3个问题,让大家派代表上台进行解答,第一是如何实现一个团队的高效运转?第二是怎样对结果负责,个人如何负起责任?第三,管理者要具备什么样的特性,如何让下属承担责任?针对代表上台的分享,何老师又给予了点评,何老师强调,作为管理者一是要知人善用,用人不疑;二是要聚焦别人的优点,面对问题不是抱怨与责怪,而是要鼓励与帮助;三是要有谦卑的姿态,摒弃自己的傲慢;四是严格就是大爱,对自己对下属都要如此。(周忠应)