会务,拓展,可以开那种大的讨论交流会,或者租一个标志性的地方,用来组织拓展,邀请各界人士来参与,并发表自己的意见。由记录人员记录这些并进行归类,分配意见,阶梯可以由重到缓,活动可以推出小产品或者礼品。本人只参加过类似的活动,对于这个公司会务,拓展了解一般,只是个人建议。
团建方面,可以有几点,第一,目的为了促进公司员工对于制度,进阶,发展的开展,可以进行3天左右的日期,以讨论为开始,举行结果类项目,比如,技术大赛,拔河等等,后两日可以推行第二种,纯粹得上下级游玩,平时沟通不好说的,或者需要工作沟通的,通过游戏来愉快的表达,具体需要一定的功夫。第三,也是最简单的,一定要外出,尽量去大家没有去过的地方,一起探索新的美景,拒绝老式的吃饭,唱歌一条龙,那种很无趣的。当然前提公司有一定的能力,具体可以一年一次到两次,优秀的可以赠送各种3日游或者7日游套餐,普通的可以去一些一般的地方,当然游玩的同时,安全是最优先被考虑的,建议爬名山,看溶洞,游古城,走栈道,感淳朴,享夜景等等。
最后,以上纯属个人建议,如有不妥请慎重考虑。
一天最少三次会议,遇到特别爱开会的公司怎么办?
这个公司一天三次会议成都团建活动公司,这个会议是由领导安排召开的,既然领导让大家开会,那就有开会的道理成都团建活动公司,你上班,领导让开会你就参加,就是了,你不要管公司一天开几次会,那不是你操心的事。