一支队伍在参加的训练时，会有不同的任务。这些任务可以帮助您成长并变得有才华而不是胆怯，但仅凭这些任务还不足以变得更强大。有一个定义，就是不管做什么，打好基础是最根本的，想要自己的团队做强还要做好四个基本要素，政策、人脉、标准和领导力！有了这四个基本要素，你就能在力量的道路上变得更加简单和坚定！

一、规章制度

蓝风以外没有规则，车子不按照车道行驶，道路就会乱套，在安排上没有标准更多会导致各种不同的问题，因为没有标准，假期没有明确的规则，奖惩不规范，不仅会形成混乱和无序拓展是什么，还会导致猜测、猜疑，当然写代码规则很简单，如何推进彻底是困难的。领导者必须能够建立合理且有利于组织的标准，并激励团队成员同意并遵守标准。

2. 一个优秀团队的定义特征之一是共同的愿景和目标，心理学家丹尼尔马斯洛说。因此建立团队的首要因素，是建立团队的愿景和意图，但由于人的需要不同，动机不同，价值观不同，头脑中的惊愕和制定政策的倾向更多。共通，是极其困难的，但俗话说“正义，有理就是”，只要你能换位思考，再加上娴熟的技巧，建立一个共通的政策还是不难的。

3. 安排和谐与团队联系

在联系中，有正式和非正式的联系，比如经理和下属，这是正式的，他们来自同一个城镇，这是非正式的。团队联动，需要领导者发明环境和机会、和谐、沟通、舒适、调整、启发、教导，让团队成员从陌生到知道，从防守到开放拓展是什么，从安全到铁，从排斥到接受，从猜疑到信任，联系越安全，越信任，安排的内讧越少，团队效能越大。

4. 领导

应用以上三个要素有用，并且可以区分，决定何时、何地、为谁提出人才对策，是领导力的第四要素，所以领导力是在动态的条件下，采用多种方式，以促进团队政策趋于普遍，建立良好的联系，建立标准。提示包括沟通、和谐、任务分配、政策制定、动机、教训、评价、适当的批评、倡导、授权、会议、奖惩等。

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