个人认为在素质拓展的活动中最重要的一个问题就是本末倒置，我们在活动中的一切行为是为了提高我们的工作效率、切实解决现实工作中的实际困惑与问题、提高我们的认知；而很多的素质拓展发展到最后就成为了纯粹的玩团队素质拓展，学员们当时很激动、回来就乱动、就几天就一动不动，那么这样的素质拓展对我们企业来说反倒是一个极大的负担，费用支出了，效果却是没有的。因此，在这个环节中，我们必须要做到以下几点：1、素质拓展目的的明确性——我们举行素质拓展主要是为了解决现有员工哪方面的问题？整个环节我们怎么样围绕这个主题开展？2、教师的挑选——对于素质拓展，我们对教师的水平要求就要非常高了，在聘请老师的时候我们要做好班前工作，特别是教师的聘任，这个老师所需要的专业水平就不用说了团队素质拓展，其次就是现场把控能力，这个非常关键，一个老师有没有气场，这个您在邀约面谈的时候就能清晰的知道了；3、课后评估与考核工作——为了避免我们所说的“学员们当时很激动、回来就乱动、就几天就一动不动”这种现象，我们必须要比平时更加用心的完成课后的评估与考核工作，将学员们活动中的感悟、体验、收获真正转化为工作的实际效益，这才是企业真正需要的。当然。这只是我个人的观点，您可以参考一下，呵呵呵……希望可以帮到你哦…………