当公司要发展，必会扩张业务；业务一旦增多，现有人手或技术条件将面临需迅速响应快速发展的业务需求；继而伴随人才扩张和设备增多的举措；当人才规模扩大培训场地，企业会对组织管理及人才发展有更高要求，培训自然而然孕育而生。

起初大家对培训的印象，多是俊男靓女全国各地随意畅游、培训场地大、培训预算足、培训薪水可观、看似光鲜的培训，背后却隐藏着很多看不见的汗水，诸如：培训场地被签订，培训预算不足、原定讲师被放飞机、学员积极性不高、培训效果不显著等。当业务发展不佳时培训场地，各大部门纷纷指责是培训效果不佳，培训部也常被视为不重要的一个部门。那究竟培训对企业的意义何在？

培训在一个组织众起到桥梁的作用，甚至是推动剂，是促进企业更好更快达成目标的燃料。因此一个有效的培训必然是基于企业的业务需求，而业务需求的来源基于企业战略目标。培训为更好响应公司战略，促进业务发展，在基于组织发展概况和现有业务需求情况下，制定的培训计划，培训组织者就像资源的整合人，需把各种资源（诸如场地、讲师、学员、物资）组织起来，以使这个组织活动能够正常有序开展。当然培训计划不是凭空设想出来，它是针对需求缺口最恰当的解决方式。由于成人学习的特点，对应的培训计划要么是以岗位为基础，要么是以胜任力为基础。更简单地来说是企业组织目标细化到组织到个人的发展要求。因此要确保培训效果的输出，首先要明确输入。

有效的输入加以恰当的转化处理就能有想要的输出结果，而这转换的角色多体现在管理者的身上。在培训项目开展的前期，若管理者能对此投入更多的时间和精力，该项目成功的可能性越高。为什么这么说呢？原因很简单，方向对了，发展才能顺畅。就好似跑马拉松，如果一开始方向就错了，又怎么能跑赢一直都在正确轨道上的人呢？中间的处理更像是一个团队战，团队成员之间配合好，默契好，赢得可能性就有50%。

但是我们心中始终会环绕一种声音，一切准备就绪了，为什么还是没产出想要的效果？这是因为我们输出必要条件没有做好。我们应该扪心自问，是否有完整的学习路径图？是否有设计一整套生态系统？促进学员自发学习？是否有创建学习生态圈？真正实现从组织层面看待学员需求和潜能，并为此制定行之有效的途径和方式，且复盘。