5. 节目选送由每一排至少选送一个节目，弃权扣军训期间评优活动分数
6. 工作人员不得无故旷工，有事向部长或负责人请假，违者从重处理。办公室做好相应的监督工作
7. 整体晚会在户外进行，保障安全。突发事件，如断电等，维持秩序人员要控制好所在班级人员情绪，切勿擅自离场，活动秩序听指挥(注意，无线喇叭，电筒必须准备)
8. 一切解释权归策划人所有。
企业公司定期军训方案范文篇3
一、军训目的
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、军训对象
公司所有新进员工
三、军训时间
新员工入职军训期1个月，包括2—3天的集中脱岗军训及后期的在岗军训。
四、军训方式
1、脱岗军训：采用集中授课的形式。
2、在岗军训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、军训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工
六、军训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、军训内容
1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)
8、仪态仪表服务的要求
八、军训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗军训中使用。
2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对军训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、军训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解军训后受训者的工作情况，逐步减少军训内容的偏差，改进军训方式，以使军训更加富有成效，达到预期军训目标。
企业公司定期军训方案范文篇4
结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职军训。
一、军训的主体思路：
本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次军训的内容包括以下几个方面：
(一)军训，时间为3天
其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动企业军训拓展，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
(二)认知军训，军训时间为2天，并安排座谈交流
认知军训结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
认知军训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中军训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知军训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
(三)职业军训，时间为1天
职业军训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等，军训的方式是集中军训，在形式上，以集中授课为主，职业军训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体会或者演讲等。
(四)技能军训，时间为3————4天
技能军训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能军训，分为两种形式开展，一种是集中军训，主要以营业人员为主，第二为分散式军训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。
(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30————7：00
由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。
二、军训的组织开展
此次军训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、常务副总室，军训相关内容说明如下：
1、军训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及到营业人员的技能军训及营业部人员的集中军训，营业部负责人员应全程参与，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。
2、军训期间，综合部将制定详细的新员工军训成绩评核表，包括考勤考核、人员表现考核，军训知识掌握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。
3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参与。
企业公司定期军训方案范文篇5
为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内军训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：
一、军训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
二、军训计划与管理
1、综合部是公司员工军训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2、对公司全体员工的军训要纳入公司发展计划。每年___月底前各部门要提报下一年度的军训计划，并填写军训登记表报总公司综合部。
三、军训方式
1、公司员工军训分为定期和不定期军训两种方式;
2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产军训学习;
3、财务、合同、质量管理人员的定期军训不少于___日，重点是新法律法规和业务军训。
四、定期军训
定期军训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
五、不定期军训
根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务军训。不定期军训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期军训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
六、军训教材
1、公司全体员工的军训教材由综合部根据军训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年___x元。
2、各部门军训的教材由部门经理决定，经费控制在___x元以内。
七、部门军训
各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的军训计划应当报公司综合部备案。
八、奖励
1、公司军训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励___x元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发___%的年终奖。
九、军训纪律
参加公司军训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假企业军训拓展，并在规定的时间内向综合部门报到。
