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云集，自然不会错过，各自演绎一出年度大戏。一场切合主题，符合公司气质演讲是正常年会的重头戏，办好年会，就等于是做了一次成功的企业形象的营销。即将到??023年，各家公司就开始奇思妙想，暗自较劲。通常在年会来临前，我们的HR会自发形成多个阵营：策划主持、普通观众、节目表演者、后台策划者、闲来无事者等。

一、主题有灵魂依托

细心的你一定发现了，一场优秀的活动一定是以一个出色的主题为灵魂依托，以明确来年目标和方向为主体，然后用创意浇灌主题，用现场表演来主导氛围，由公司领导的节目来活跃气氛…??只有满足了着条件策划一场活动最重要的是什么，一场年会才算成功的第一步。以一个出色的主题为灵魂依托，以明确来年目标和方向为主体，然后用创意浇灌主题。

二、力所能及的发

在科技公司，大部分公司都还是有实力的，很多大厂再公司年会的时候动不动就送车送钱，年终发奖这一事也能够看出，公司的领导对于怎么带领公司发展，还是很有一套的，至少懂得通过奖金激励员工。所以必要的时候，采取一些真诚的奖励，来提高员工在工作上的积极性，也非常有必要。抽奖依然是年会必不可少的环节，也是员工最为期待的环节。每年发个iPhone啥的高科技

三、老板卖力的表

第一就是让灵魂人物的大boss出来玩，创意十足的表演，一场切合主题，符合公司气质演讲是正常年会的重头戏，办好年会，就等于是做了一次成功的企业形象的营销。用现场表演来主导氛围，由公司领导的节目来活跃气氛。另外，年会上活跃气氛的最大担当者应该是单位里的各个BOSS。理由不光为我们看平时一本正经的人逗逼起来很有趣，更重要的是，年终会的一大目的无非是拉近员工与员工，员工与领导之间的情感距离，而这样的结果很大程度上是通过“错位感”实现的。高高在上的老板也会尬舞，运筹帷幄的大佬也会在舞步上出错，指挥员工的大当家也会用诙谐的表演取悦员工的点上，很多互联网大佬都深谙。

四、颁奖表彰大

深圳不是所有公司都是科技互联网公司，也有很多大国企。他们的年会就是开表彰大会，表彰先进工作者、先进合作方，然后听领导做总结报告，拍拍照写个新闻稿。最后每个人也能拿回去一堆油米面，也挺开心的。关键不是年会抽奖有多土豪，而是让员工感受到公司用心了

做一场成功的年会，其实没有其他的套路，在策划在做的，就是真心地对员工好，员工身上花的钱策划一场活动最重要的是什么，员工会帮你赚回来；公司在员工身上用的情，员工也懂得投桃报李；公司在员工上发的奖品，员工会在业绩上给公司惊喜。当然，迫于今年特殊情况，很多家公司的年终奖和年会都进行打折和从简办理，能够不被裁员就已经是最大的年终奖和年会奖品了??