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年会，是每个企业都绕不过去的。
不论这一年下来，是成绩平平还是大丰收，甚至走下坡路，年会，都是必不可少的一个“大餐”。
做得好，再接再厉；做得不好，明年更努力。或许，这就是年会所代表的意义。
在员工心中，没有年会的一年，是没有灵魂的。失去了灵魂年会场地方案，还谈什么明年？
在员工的无限期待中，年会这个重担，毫无疑问就落到了HR身上。
好吧，就当是HR吧。毕竟正儿八经来说，年会属于行政部的事情，和HR关系并不大。
不过，who cares！只要员工高兴了，老板高兴了，HR的日子也就好过了。
对于年会来说，想要做到创新，其实是比较难的一件事。
所谓创新，无外乎两个方向的思考：
①、有没有足够的钱。
只要排场够大、够气派，想不创新都难。就像《西虹市首富》里王多鱼那样，包了全城的烟花，夏竹看了，不心动都难呐！
你们也可以像大佬一样，在周年庆或年终活动上，大玩各种Cosplay。可你们有那个钱吗？
②、小细节的反转。
如果没有钱（实际上大多数都没钱），那就只能是在小细节里做一些出乎意料的情节了。
比如说，我们以前从来没有请过离职或退休老员工回来，那今年是不是可以请一次？以前从没邀请员工家属来，今年是不是可以顺带做成家属开放日？
小细节不一定要大手笔。创新的本质，不是标新立异，而是体现年会的主题，温暖、团结、激励。
但是，这一切的前提是，策划人要对年会的流程非常熟悉。
下面，我就重点说一下，年会究竟要注意些什么问题。
首先来说，年会需要有一个完整的流程，这个流程就包含6个方面：
这6个阶段，可以根据实际需要，做一些整合与合并。因为本质上来说，年会除了大的方面需要整理外，很多细节性问题都是可以囊括在大的方面里的。
下面就每一个模块展开来讲。
酝酿阶段
在具体行动之前，先得酝酿整体的年会调调，包括但不限于以上7个方面内容。所谓胸有成竹，才能一展才华。
比如预算，很多企业玩不开，就是因为预算不够。或者说，在有限的预算下，如何做到“钱尽其用”，就是策划人员需要注意的事情。
策划阶段
策划阶段就包括以上的几个部分。这是用来整合相关信息必备的一个阶段。方案确定了，后续的具体开展才能有的放矢。
策划阶段的流程，是非常重要的。自己流程都没理清楚，就很容易造成混乱，让自己想不明白，整个流程下来，究竟有哪些内容是需要注意的。
先自己把流程梳理清楚，再来考虑安排相应的事和物，才是正确的办事顺序。
筹备阶段
筹备阶段就是最细致化的内容，具体到那些宣传形式、宣传内容如何、哪些人参加、哪些环节需要哪些人等等。
之所以要确定这些，是为了避免内容出错，以及人员安排上的冲突，有些人当时可能有其他事情无法参加，那就要提前确定好。
筹备阶段还是很重要的，筹备就不仅仅是纸上谈兵。它是在可落地的情况下，进行的筹备。这也是为什么，前期准备时，策划人需要先把流程梳理好。
现场布置
等到要具体开展之前，就进行场地的布置，确保正式开始时，没有因为场地、设备等原因，造成混乱与无序。
现场出现问题，是很麻烦的一件事。有些人又不具备应急处理能力，一出现问题自己就蒙圈了。这种人就不是很适合在这种大型现场出现，而只适合作为幕后团队成员。
现场实施
正式开始时年会场地方案，现场需要做些什么，这些也要具体规定下来。目的就是保证现场秩序是稳定的、可控的。
如果每个人都按照自己的想法来，这个事情做下来的结果，可想而知的混乱。
现场实施一般是由工作人员统一安排的，他们都属于后勤组。安顿好一切后勤事务。
项目完成
最后就是项目的收尾阶段。全部完成后，究竟结果如何，需要做一个复盘。哪些下回可以继续采用，哪些需要改进，花了多少钱等等，都是需要了解的。
把以上这些环节都弄清楚了，实际上年会不会差到哪里去。至于创新与出彩，就是在这些流程之上所做的改善。
每一年的年会，总会有些与众不同，但究竟不同在哪里，就是每一个筹划者需要考虑清楚的问题。只有在有限预算下，时间紧任务重，才能真正体现一个人的能力。不是吗？
