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本文由「罗辑思维」联合创始人脱不花撰写。
2019年1月1日凌晨，倒数第17场“时间的朋友”跨年演讲落幕。来自第三方机构CSM的数据显示，这场演讲收视率0.403%，52城同时段排名第5。
对于我们团队来说，还有一份作业要交——把我们筹备过程中的所有经验和教训，都整理出来，和你共享。
这些真金白银和点灯熬油换来的知识，已经穿过了我们的身体体育中心策划，成为我们生命的一部分。希望如果有一天你需要组织一个类似的项目，它也能帮到你。
一年前，我们向大家第一次汇报了。今年我对比检查了一下，那些经验仍然有效，点击蓝字可见。所以这次，只汇报新增的9点心得。
1.多元思维
世界上没有完美的演讲者，一个登台的罗胖背后，站着一个超豪华的内容策划团队。这个团队本身的组成，就是多元思维模型的最佳实践。
以下这些人完全封闭了15天，每天集体讨论和磨稿不低于12小时。以至于在封闭期间，多次体验到了“集体心流”。
梁宁，商业观察家，互联网故事采集机，代表了互联网创业圈的视角。
方希，中信书店总编辑，代表传统知识分子的知识偏好和主流口径。
宣宣，得到App总编室负责人，代表科学主义分子和前公务员视角。
李翔体育中心策划，得到App总编辑，行走的名人名言，最受企业家信任的采访者，代表文艺青年和猫界。
蔡钰，得到大学教务长，从文多年的理科生、脑洞80后，并代表一切恶趣味。
我，脱不花，有一个无敌大杀器：每次有意见分歧，就代表没上过大学的中国另外95%的人群……
在场外，还有——
互联网慈父、灵魂拷问大师和菜头，
最会演讲的主持人、投资人和「少年得到」董事长张泉灵，
蒲松龄的隔世知己、「得到」作者贾行家。
他们不参与讨论，但始终保持外部视角，对每版稿子带着完全的陌生感来审读、反馈。
一个项目要想经得起考验，就要对自己狠一点，主动把多元思维模型的交叉验证功能启动起来。
2.“Say No 权”
一个可以自由说“不”的团队是极其珍贵的。在跨年演讲的筹备过程中，团队中每个人都能毫不留情、没有任何心理负担的张口否定罗胖，“你这个不好/不对”，从而把演讲内容逼向精益求精。
“所谓的定稿，就是让明天有可以推翻的东西”。只要是带着建设性而来，团队中其他成员都能做到不怕颠覆已有方案。
3.执鞭者
针对容易出现拖延的环节，设置“执鞭者”角色。不对任务的水平负责，只对进度负责。
今年，我们很幸运找到了一位擅长项目管理的同事——吴博。他置身事外，每天只用进度条来管理所有人的工作成果，并且进行公示。对于进度滞后的问题，亲测有奇效。
4.靶子仓库
上一年跨年演讲结束的当周，就拉出了本届工作群组。在接下来的一年中，看到任何与跨年有关的元素，就丢到群组里备份和讨论，避免遗忘。九月份正式启动筹备的时候，“靶子仓库”里已经积累了相当多可以筛选和讨论的素材。
有意瞄准、无意击发。
5.时间积木
现场演讲，任何一次集体唏嘘、全场爆笑，主讲人一个肢体语言的回应，都有可能吃掉几十秒的时间。
你可能已经看到前两章结束后，我为罗胖超时11分钟急眼了；在之后的四个章节，罗胖全力追回了10分30秒。但就是这半分钟的误差，导致新年倒计时的瞬间略显仓促，未能完美呈现演讲与跨年仪式的过渡效果。
所以，以下是重要教训：内容要像积木那样去拼搭，每块积木控制在3分钟以内。一旦出现不可挽回的超时，下狠手拆掉一部分积木，是最安全有效的时间控制方法。
6.警惕“脱敏”
因为身处其中、利益攸关，所以自己人很容易对体验上的bug过早脱敏。比如广告时长的控制，现场观众还能通过现场气氛和互动来调整体验，但是屏幕前的观众确实广告耐受度比较低，体验不佳。
一定要进行陌生人测试。
7.内幕感
今年我们首次尝试在得到App里提供图文直播——从倒计时24小时开始，以小时为单位提供“军情报”，效果意外得好。最受用户欢迎的都是那些筹备过程中的小事。
为用户创造更深的参与感，是一件非常有价值的事。
8.信用级合作
要按照自己信用飞轮的设计来选择赞助商。选择赞助商最重要的衡量指标是：它敬重你的用户群体，而非利用你的名人效应。前者会站在主办方的立场，考虑整场活动的成败，出钱以外，还愿出力。
赞助商不是给钱的人，而是给脸的人。
9.大仗练兵
这一次，一共有200位同事从北京飞来深圳为用户提供现场服务。按照成本投入分析，这账算不过来。但是，正如快刀所说：“到过战场的人，即使没有机会开枪，对于战争的体感也远超过沙盘推演。”
打大仗，是最好的团队建设。一方面，执行团队要保持一定的新鲜度。有经验的老战士是基本盘，但是每年都要“掺沙子”，保证有外部视角审视项目运行过程。另一方面，要尽可能创造全员参与的机会。
最后，老规矩，我们把经受住了2018时间的朋友跨年演讲“折磨”的供应商名单提供给你。亲测，他们是这个市场上最值得信任和尊重的合作伙伴。
谢谢每一个人。
今天，是2019“时间的朋友”跨年演讲，倒计时第360天。
附：以下是经2018“时间的朋友”跨年演讲项目组亲测的优秀活动执行机构。
推荐值五星——
2015-18连续四届跨年演讲策划与运营：
hofo-
联系人：韩帅
邮箱：
2015-18连续四届跨年演讲Keynote视觉呈现：
MassNote—
联系人：马馺
邮箱：
2015-18连续四届跨年演讲首席摄影师：
毛岩政
