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文/田大叔团队
现在参加开发企业的各种高大上的发布会，越来越喜欢频繁提及一个词：深耕！
背后逻辑也不复杂，城市化和楼市进入后半场，押宝选对一个潜力股的城市，远比把规模盲目扩张到成千上万亿还要重要。
所以，某种程度上你可以把他视为，开发企业对黑马城市的表态。
言下之意的潜台词就是，我不是来你这座城市捞上一笔就跑了，我是来和你们捆绑发展，共生共荣的。
然而，当我们回过头来审视，似乎这么多年开发企业和城市关系好像也没什么改变。
该跑马圈地跑马圈地，各种新概念口号提了一堆，但除了留下了一堆说不上好坏的商品房，也说不上其他什么了。
城市内核是要求高效有机整合内部资源，而开发企业作为公司追求利润和规模不是什么原罪，本质上我们也没法要求开发企业对哪个城市有多强烈的责任感。
但，如果一直保持这样的循环，那么结局大概率上就是大家一起继续平庸下去。
然而最近我就看到这样一个案例，也许能在无锡这样快速崛起二线城市，给我们一点不太一样的启发。
PART1｜壹
什么是无锡？
是苏南群雄的争锋者，还是二线城市中炽手可热的明日之星，又或者是那个中国最宜居城市名头下，岁月安好的江南水乡。
无数的切面把无锡分割成无数的认知形象，但如果你要问什么是无锡的底色？那我会毫不犹豫回复：重商。
京杭运河的贯通，依托江南密布的水网体系，无数商流人流在无锡汇聚，米布码头兴起。
“湖通南北澄冰鉴，山断东西列画屏” ，太湖水域的核心枢纽加上无锡人自强不息的韧性，迅速奠定了无锡繁盛。
仓廪足而知礼仪，商贸的丰富才有了无锡绵延的文脉和进击，顾恺之，徐霞客，徐悲鸿，钱钟书，无数思想人文大家从无锡孕育。
后来，无锡城运一波三折。
可不管无锡处于怎么样低谷，你会发现无锡的重商底色都被义无反顾的坚持下来。
近代生死存亡之秋，无锡迎难而上实业救国，成为中国近代民族工业发源地；改革开放迷茫之时，大家都不知道前路何方，无锡就抡起袖子，干出了个苏南模式。
可以说，无锡未必是当下城市体系工商业实力最强的城市，但一定是最尊重工商实业的城市。
就在2019年，无锡上榜全国营商环境十佳城市。
而最近的无锡举办了这么一场大会，内容概括下就是对有利于无锡的企业给予更多的鼓励和奖励，对做好相关工作人员进行表彰，以及600亿项目落地。
然而会议命名却很有意思，不仅是招商大会，更是“护”商大会。
一个小小的字眼改变，代表着无锡对工商实业骨子里的尊重和重视。
好，我们再深挖一层，因为很多人并没有意识到，无锡这样做背后深意。
PART 2｜贰
不知道各位有没有发现，无锡这样类似护商大会举动越来越频繁，而项目价值密度也越高。
那这次大会来说，商贸无锡要的是沃尔玛最高规格山姆会员店，实业无锡要的是中车城市交通的总部和飞行器制造。
消费升级，总部经济，高端制造，无锡在对自身进行一场从内而外价值迭代和城市更新。
无锡无锡 租场地，要做更好的无锡。
这也是必然和正在发生的升级，几乎我们所能见到优秀城市都会经历这么一场破蛹，对固有路径依赖的打破和城市价值结构的重新梳理。
不过，这样的一股城市更新的浪潮中有这么一个项目却显得异常低调，低调到如果不说的话，你不会相信无锡接下来的跆拳道网球中心，这样完全带着公共色彩大型项目，持有和经营的是一家不折扣的国企
华 发
可能有朋友还没理解这句话的含义，众所知周，大型公共项目实质上就是这个城市基础建设一部分，这也意味这样的项目天然就是去盈利化的。
华发已经悄然在无锡做起这样垂直性的体育中心。
这不是说这种逻辑有多古怪，而这种吃力不讨好事情，华发到底在想什么？
首先，无锡到了需要这样垂直体育项目的节点。
回到项目本身，跆拳道是一个深受大众喜爱体育类目，需要一个高能级体育场地来承载。
而网球本身在中国也亟待普及，但阻碍这种普及的，其实就是场地匮乏。
我们媒体反复追问，我们什么时候才能出培养出下一个李娜，下一个纳达尔。
但真正有和我一样打过网球经验就会知道，哪怕在苏南这样中国经济发达地区无锡 租场地，网球场密度也低到发指。
而对于无锡城市内部而言，作为经济腹地经开区，至今也缺乏这样的专业性场馆。
所以这样的体育场馆出现，将改变无锡体育产业的升级，从这个维度上，这已经是不折不扣城市运营的责任了。
那么为什么选择一家国企，或者更进一步说，为什么偏偏是华发？
PART 3｜叁
确实有必要和各位深入聊聊华发了。
我们对这家来自珠海的国企，认知还停留在长三角各种府系产品上，而对于珠海人来说，他们只有两种生活方式，一半是华发，一半是其他。
这家与珠海经济特区同时成立的国企，用40年的时间，完全诠释什么叫和城市的共生共荣。
从发展之初城市城建者，珠海有10大地标其中4大地标出自华发，如珠海国际会展中心、横琴国际网球中心、华发商都、珠海中心大厦。
到2012年，华发集团开始实施“转型升级、跨越发展”战略，实现从单 一房地产业务，转变成为以城市运营、金融产业、产业投资、房产开发为四大核心业务。
按华发内部提法，即“4+2”业务格局，一个多元的华发初见雏形。
到2019年，华发又在基础迭代出“科技+金融+产业+城市”的“1+3”发展模式，以城市为核心，对城市进行全维度服务覆盖。
整个城市服务产业链也在华发手中形成闭环。
不知不觉珠海人民发现，不仅住是华发的房子，走出门外的一切或多或少都与华发有关。
某种程度上来说，华发更像珠海的城市合伙人，在用心运营着珠海。
而只有这样亲密无间合作，才能迅速孵化出横琴-十字门中央商务区这样标志性城市运营项目。
截止目前，华发集团区域布局从珠海拓展至北京、上海、广州、深圳、武汉等内地七十多个主要城市和香港、澳门、旧金山、特拉维夫等地。
能这么快速扩张逻辑很简单，只有你的模式样本做到95分的真实高效，你能以80分以上品质被迅速推广认可。
从这个维度上，华发早已经是个地道城市服务商，服务着这个城市和一切需要的人们。
数据很好的佐证了这一点，2020年上半年，华发集团资产总额突破4210亿元，更是连续五年入选”中国企业500强”。
华发，已变。
PART 4｜肆
回归项目本体，我们来看华发接手有哪些神奇化合反应。
世界跆拳道（无锡）中心的落地，不仅仅只是造个场馆那么简单，后续的赛事和运营才是可持续的，这是带给无锡的宝贵财富。
大概很多人并不了解，在华发城市运营体系中，体育是极其分量的模块。
拿珠海来说吧，华发不仅建设大型国际专业性赛事场馆，更重要的是围绕此进行持续高力度赛事运营。
最早珠海横琴网球中心的珠海WTA网球超级精英赛，发育出了珠海网球公开赛，冠军赛等等，在这样运作下，珠海已经成为了中国网球赛事中心之一。
除了WTA超级精英赛以外，华发体育也是ATP世界巡回赛、ITF国际女子网球、澳网亚太区外卡赛等众多国际顶级网球职业赛事的承办运营者。
不同于普通的赛事冠名和赞助，华发体育真正具备WTA、ATP等国际顶级职业网球赛事的引进、承办运营经验。
华发投资、建设并持有的珠海横琴国际网球中心，为国际顶尖水准的专业网球场馆，被业内认定为中国十大最美网球场馆之一。
此次华发股份携手集团现代服务板块旗下企业——华发体育，将为推进无锡文化体育产业发展和全民运动普及以及形式焕新，贡献坚实的专业力量。
此次，华发体育为激发无锡体育产业活力而来，力求形成以场馆开发、赛事运营、场馆场地租赁、培训、俱乐部运营等多元发展的格局，并为无锡引入更多国际赛事，助力无锡成为长三角城市群中重要赛事城市之一。
有时候，回想起国内很多建设好后就空空荡荡沦为形象工程体育场馆，其实也挺感慨，什么叫城市运营？
不是讲出多漂亮蓝图概念，也不是留下几栋漂亮公共建筑，而是要围绕城市需求点进行全生命周期的服务。
既不需要只有一无所有的情怀，那么结局必然是项目运营一塌糊涂，如果只是一味图利，那么估计也是沦为捞一笔就走的形象工程。
到这就挺明显了，开始看不懂华发，其实现在释然了。
首先你要是一个有这样能力的人，你的沉淀，你的模式，你的脚步要确保能跟上无锡再崛起的快脚步。
接着，你能接受一个漫长周期，和这个城市相处，成长并互相成就，也就是大家常说烂俗那个词，深耕。
而且，行动要比口嗨重要一万倍。
PART 5｜伍
其实写到这，我突然想到一句烂大街的话，最好的爱情就是在合适的时间遇上合适的人。
而赚快钱的赛道，基本是不合适的，但一些诸如城市运营更新这样漫漫周期的情境下，大概才会发现，真爱不易。
我想，华发对无锡，愿意长久的携手共进。
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