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为深入贯彻落实水利水电集团全面深化改革工作部署，加快推动“一委四心”项目管理模式改革，健全公司项目管控体系建设，4月13日活动策划公司公司，冲填公司组织召开项目策划管理委员会启动大会。公司党委副书记、总经理张志成出席会议，副总经理、总工程师于兴华主持会议。

会上，工程管理部部长许斌宣读《工程项目策划管理实施方案》。于兴华指出，成立项目策划管理委员会和项目管控中心是企业工程管理的重要手段和方法，具有两方面的重要意义：一是在转变项目管理模式上寻求突破，通过综合分析、评估，择优选择项目策划及施工方案，推动项目管理统筹优化、扬长避短、科学决策，更好地起到组织和指导项目施工作用；二是在管理体系上寻求突破，在工程发展事业部的项目管理实行“一委一心四小组”管理体制，根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理、分工协作，形成“项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责”的工程管理体系，保障施工生产任务顺利完成，提高企业经济效益。

张志成作总结发言，他强调，要集中精力、科学统筹，快速开展项目策划管理委员会和项目管控中心的实施工作。一是要明确工作职责和要求，“一委一心四小组”要严格执行公司的相关制度，严走精细化管理道路；二是要统一思想、提高站位，各层级要以企业战略为统领，推动目标与执行高度统一，计划与落实有序链接的工作机制落实落靠活动策划公司公司，促进公司项目管理水平提档升级。

会议采用线上加线下相结合方式进行，公司副总经理刘日东、副总经理李俊峰以及相关业务部门、各生产单位负责人共30余人参加会议。