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但是同样是做活动，你会发现有些人思路清晰，一场活动需要做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；而有些人则没有一个完整的计划，杂乱不顺畅，甚至临时抓瞎。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。

说到这里，很多人可能会有疑问，T哥，公司有专门的活动运营岗，我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展，我还需要特意去提升活动能力吗？

我的答案是需要。

因为：

1、很多公司并没有专门的活动运营岗；

2、掌握了活动策划能力，很多活动自己就可以独立完成，短平快、效果好。

那今天，我就给大家分享一下，我在活动策划运营方面的心得。这篇文章，将按照我策划一个活动的流程来逐一分解，力争做到理论结合实操。

明确这次策划的活动的主要目的

总结来说，活动的目的，可以归纳为三类。

品牌宣传、流量获取、转化付费。

其中品牌宣传类型的活动，可能做市场的同学接触的多，而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。

拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了流量获取；而电商常用的各种优惠券、满减券等，主要目的都是为了转化付费。

一场好的活动活动策划方案公司，只能有一个主目标。整个活动的所有操作，都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标，但是总目标肯定是只有一个的。

当你收到领导的工作命令，需要提升产品的某个指标，比如：公众号的每日新增关注。

不要第一时间就想着，通过一场活动来解决。先对目标做一下分解，看看有没有其他的解决途径。

比如，分析一下之前的新增渠道分别有哪些？这些渠道是否还有提升的空间？能否找到新的有效渠道等等。

想要做活动之前，先问自己几个问题。

这个活动非做不可吗？

这个活动的目标是什么？我们需要活动来解决什么问题？

这个活动，有资源可以使用吗？

如果答案是肯定的，OK，那我们就开始动起来。

明确这次活动的主要对象

我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。

射箭要对准靶子，做活动要有针对性。有的放矢，才能有好的效果。

尤其是一些单一指标提升的小活动，一定切勿贪心，活动对象跨度大，缺乏重点活动策划方案公司，看似大而全，实则缺乏对真实目标用户的精细化运营，所以活动的效果也就可想而知。

1、我们的活动对象是谁？

做一个拉新活动，那么活动对象就是未下载使用过的目标用户；

做一个召回活动，那么活动对象就是流失用户；

做