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室内儿童乐园项目的投资和选址的一些思考
1.项目投资的目的和自身的商业模式。地产商类客户需求:核心乐园对商业地产的增值,住宅板块价格的增值等,IP服务类客户:投资乐园的时候把线上端和线下端的客户进行有机的结合,向下有个很好的延伸,只有你成为客户室内运动场馆投资,你才能了解到客户真正的问题和痛点,你才能更好的去服务客户,这个是我们投资乐园的初衷和原因。
2.定位:选址决定生死,这个是行业大家的认知,尤其是在室内儿童乐园板块的领域,你选址的定位就代表了你的客群基数,以及你市场的宣传,票价的定位,投资体量的考虑,全部都跟你的选址有关。
3.你选择的业态:你到底要选择什么样的业态符合你客户的核心需求,这个你要去思考,不是说想做一个项目,这个项目做的很好放到我这里未必会成功的,因为他未必会符合你当地市场的需求。
4.乐园投资的板块,投资根据市场决定的,核心是你的市场的来源端,你能接待多少客流,你的客票价是在多少,来反推你的投资体量,这样是比较合理的。
如果想做一个好的项目,大家前期应该做深入的调研,如果是以室内的亲子业态为主的,我建议考虑3-5公里乃至辐射到10公里的周围内的所有相关跟你竞争的或者雷同的项目业态,他的运营收入,他的占比,他的大众点评的情况,他的投资体量,都要去进行一个整体的数据筛查,这就代表了他们的一个定位,他们是市场配比就在这里室内运动场馆投资,你所接待的客流也在这里,要根据这些来定位你的投资。