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3月1日,召开经营区域招标规则研讨会。此次会议是公司经营区域覆盖面最广的一次招标规则研讨会。公司副总经理李奇强,总工程师黄贵,总经济师郎中秋,总部投标管理中心、市场部全体人员,分公司相关代表参加会议。投标管理中心主任卢洁华主持会议。
公司经营区域招标规则研讨会
李奇强讲话
李奇强在讲话中指出,营销工作没有终点,此次研讨会是对投标工作的再总结、再分析、再布置。全体人员要以此次研讨会为契机,强化学习意识、责任意识、风险意识和品牌意识,明晰竞争态势,熟悉市场规则,以更全面、更团结的姿态投入到营销工作,走好营销工作“最后一公里”。
黄贵讲话
黄贵就本年度投标工作提出五点建议:一是要完善投标人员体系,对投标人员进行合理分配;二是梳理投标计划和进度招标会场布置,合理安排使用资源;三是提升投标工作信息化,及时整合项目和人员信息库;四是强化风险意识,及时总结风险事项;五是长期组织培训,提升投标人员的积极性和专业性。
郎中秋讲话
郎中秋在讲话中强调,把分公司商务人员的投标工作纳入责任状考核,要加强各方联动,持续推进人才培养,实施与投标管理中心跨系统的“以干代培”计划;优化管理体系,落实项目投标参与率和项目效益偏差考核;同时固化投标成本,促进现场经费标准化测算等,进一步助力公司营销工作高质量发展。
卢洁华主持会议并进行营销工作风险提示
会上招标会场布置,卢洁华进行营销工作风险提示,宣贯投标工作负面清单,并对2022年投标人员责任考核作了进一步要求。
投标管理中心总方案师彭士俊发布责任状
投标管理中心总报价师姜九岍发布责任状
投标管理中心副主任倪宇发布责任状