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3月1日，召开经营区域招标规则研讨会。此次会议是公司经营区域覆盖面最广的一次招标规则研讨会。公司副总经理李奇强，总工程师黄贵，总经济师郎中秋，总部投标管理中心、市场部全体人员，分公司相关代表参加会议。投标管理中心主任卢洁华主持会议。

公司经营区域招标规则研讨会

李奇强讲话

李奇强在讲话中指出，营销工作没有终点，此次研讨会是对投标工作的再总结、再分析、再布置。全体人员要以此次研讨会为契机，强化学习意识、责任意识、风险意识和品牌意识，明晰竞争态势，熟悉市场规则，以更全面、更团结的姿态投入到营销工作，走好营销工作“最后一公里”。

黄贵讲话

黄贵就本年度投标工作提出五点建议：一是要完善投标人员体系，对投标人员进行合理分配；二是梳理投标计划和进度招标会场布置，合理安排使用资源；三是提升投标工作信息化，及时整合项目和人员信息库；四是强化风险意识，及时总结风险事项；五是长期组织培训，提升投标人员的积极性和专业性。

郎中秋讲话

郎中秋在讲话中强调，把分公司商务人员的投标工作纳入责任状考核，要加强各方联动，持续推进人才培养，实施与投标管理中心跨系统的“以干代培”计划；优化管理体系，落实项目投标参与率和项目效益偏差考核；同时固化投标成本，促进现场经费标准化测算等，进一步助力公司营销工作高质量发展。

卢洁华主持会议并进行营销工作风险提示

会上招标会场布置，卢洁华进行营销工作风险提示，宣贯投标工作负面清单，并对2022年投标人员责任考核作了进一步要求。

投标管理中心总方案师彭士俊发布责任状

投标管理中心总报价师姜九岍发布责任状

投标管理中心副主任倪宇发布责任状