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2021年4月份BIM中心主要工作完成如下：

一、场布策划优化

公司BIM中心土建团队对人才公寓项目和海马B2项目BIM工作站完成的三维场布策划进行优化调整。完成了相应的渲图、720云、二维码及漫游视频等素材的成果输出，为项目场地分阶段布置提供了BIM技术支持。

二、参与企业技术标编制

BIM中心土建技术员宋永状场地租赁技术标，积极配合工程部、技术部完成技术标三维场布制作工作。分别对基槽回填前、基槽回填后以及装饰装修阶段进行整体建模，并根据技术标中的施工组织设计的内容进行节点渲图，助力企业技术标书中能三维展现项目的整体策划效果，以及对公司的质量管理标准化、安全文明标准化管理进行动态策划。

三、国家专利研发申报

BIM中心根据公司2021年度科技研发计划，积极开展相关方面的研究，根据各项目现场施工情况，以优化施工工艺、提高施工效率、提高成品质量、减少浪费、实现“四节一环保”的理念为准则，完成3项发明专利以及7项实用新型的立项工作。

四、装饰装修方案策划

淮河校区综合楼及报告厅均为圆弧状结构，楼梯、卫生间及室内地面及吊顶块材装饰面层排版施工是本工程装饰施工的难点和重点。BIM中心利用BIM建模策划的优势，对本项目楼地砖及吊顶进行方案三维策划，优化块材排版，降低材料损耗率，进行三维可视化交底，提高施工质量。

五、业务交流

2021年4月9日，公司董事、副总经理马西锋组织召开了关于公司信息化整体解决方案研究的改进开发会议。我公司工程部、技术部、BIM中心等各模块负责人，各技术产品研发部门经理共同参会。会议内容主要围绕科建公司项目数字管理平台应用现状、数字建造理念、施工算量管理系统以及公司战略规划等方面进行交流和改进。

六、新开项目BIM技术应用交流

2021年4月25日，BIM中心土建专业负责人宋慧友在海马公园B2地块项目组织召开了项目BIM技术应用落地首次交流会，项目生产经理、技术负责人以及其他管理人员共7人参会。会议对公司BIM中心及项目BIM工作站的工作体系调整进行了初步交底。明确了各参与方的责任与义务、项目BIM技术应用广度和深度、土建BIM技术应用清单等，并对项目BIM技术应用点的应用计划进行初步沟通及确定。

七、走出去、学进来

2021年4月14日，总经理李杰，副总经理马西锋率领公司各主管副总经理、部门经理、项目主要负责人等，一行20余人参加了第十二届中国国际模板脚手架施工技术及产品设备展览会暨第八届中国国际建筑新材料博览会。通过观摩、学习，提升认识，开阔视野，推动科技创新为主要目的，以采购对接，合作发展为重要任务场地租赁技术标，促进公司在新技术、新材料、新工艺及新装备的推广应用，推动公司科技创新及企业转型升级，驱动科建建设持续高质量发展起到了积极的作用。

八、积极学习、重塑目标

2021年4月22日，公司副总经理马西锋率领BIM中心、项目BIM工作站成员，参加了河南省建筑业协会召开BIM助力智能建造发展论坛暨河南省建设工程BIM经验交流会。通过学习专家讲座及优秀案例分享，提高公司在BIM技术应用与发展、智能建造与智慧工地应用的新的认知，有利于重塑各部门在相关方面的应用与管理目标。

本次会议结束后省建协对BIM技术应用获奖企业进行了颁奖，荣获河南省建筑企业BIM等级能力认定能力为一级，荣获BIM中原杯奖项4项。

九、完成测量仪器管理的对账工作

BIM中心土建团队除了本职工作之外，还肩负着测量仪器的管理工作。在2021年4月5日~6日，完成与公司财务、审计部门的盘点对账工作，盘点对账内容包含库存仪器、财务账面仪器、BIM中心仪器管理台账等进行逐一核对，核实了有效测量仪器的数量，保障了公司固定资产的准确性。

十、完成测量仪器的管理工作

BIM中心土建团队完成对公司各项目测量仪器的领用、归还、维修、申请购置配置等十余项管理工作，并完成当月对各项目测量仪器租赁费用报表的编制工作。

完成新开项目现场坐标的复核、用地红线以及各主楼位置的定位，为项目前期测量控制网建立及场地前期策划奠定基础。

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