在正式开始之前，先简单介绍下今天的主题背景和阅读须知。

9月份是一年中发布会最集中质量也最高的时期，苹果、NEX、华为、小米，最会做发布会的手机圈都扎堆在这里。我们想要借这个发布会潮，结合我们对各类发布会的观察，聊一聊顶级发布会的那些事。

这篇文章主要围绕手机圈的发布会展开，意在透过现象总结执行上的需要注意的事项。

我还准备了一篇文章，是这篇文章的下集，大家可以在国庆后节后看到，通过这些发布会，穿透执行层面，聊聊这些发布会背后的逻辑。

这一篇文章与我们以往的设计类文章不同，更像是一篇观察分析。全文没有过多和经过设计的配图，配图更多是发布会的视频截图，并有存在大篇幅文字无配图的状况。

这篇文章不是评测或者盘点类文章，所以关于硬件，只做必要的背景阐述。

废话不多说，让我们先从回顾开始。

00

- 总章 回顾 -

我们选择 24 号的小米发布会和 10 号的苹果发布会为主要栗子，其他发布会的栗子作为补充。

原因是我们认为近期的发布会质量都很高，有特点、有代表性的两场分别就是这两场。而且手机圈的发布会每次都会很有看头，每次都有喜闻乐见的创（si）新（bi）。

让我们先从最近的小米开始，先简单介绍下小米发布了什么：

主角是 MIX alpha 。全新环绕屏设计，如果按照传统屏占比计算，屏占比约为180%，让整个手机的正面更像一块屏幕，额头和下巴都做了近乎业内最大强度的缩减。

在堆料上，使用了1亿像素的摄像头，钛合金手机边框，精密陶瓷背条，蓝宝石镜头玻璃，甚至雷军直言，“什么贵用什么”。

再简单回顾下苹果发布会：

很标准的苹果商业机，没有什么特别的更新。甚至内容上的槽点要比亮点多。

我们通常通过以下六个维度，去评估或指导我们做好一场发布会：

苹果发布会的优秀体现在全面无短板，尽管没有太多亮点但绝不差的产品，画风优秀的 Keynote 加上现场软硬件的完美配合，打造出了全球几乎最好的发布会体验。

小米此次的发布会，除了产品力爆表，其他维度全部狗带。甚至小米的 PPT 都已经崩坏成了这个画风。

小米 5G 发布会，是“偏科生”的典型，但偏的足够优秀，足够惊艳。

相比小米，苹果属于每一年每一环节都中规中矩，不会太惊喜的同时也不会再失望到哪去，是非常优秀的全面均衡型选手。

我们期望以这两个最近的典型案例为主，结合近年的其他类似案例，去说明一场好的发布会，应该是怎样的。

01

- 产品力 -

主流发布会基本都是产品发布会，与其说是发布的产品，不如说是发布的是企业。

企业通过发布会发布产品，实际目的是通过产品扩大企业的影响力。所以企业期望拥有一个优质的发布会，就在于高质量的发布会能带来更多的影响力，这主要体现在传播和企业的调性上。

产品是整个发布会的核心，发布会的一切都是围绕产品展开的。产品力直接决定了一场发布会的下限，优秀的产品是一场优质发布会的基础。

对于发布会来说，产品创新的爆发力高于一切。

每一个产品都实实在在的改变了我们的生活。他们引领了一个时代的方向。

当你的产品足够强大的时候，发布会就已经不再重要了。

有一个概念，叫做峰终定律。

峰终定律是由诺贝尔奖得主，心理学家 DanielKahneman ，经过深入研究，发现对体验的记忆由两个因素决定：

高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-EndRule）。

这条定律基于潜意识总结体验的特点：对一项事物的体验之后，所能记住的就只是在峰与终时的体验，而在过程中好与不好体验的比重、好与不好体验的时间长短，对记忆差不多没有影响。

*基于个人感官，无参照资料。主要为体现 MIX alpha 是峰值同时也是终值

小米的发布会固然花式崩坏，但这次的产品，燃到足以让人无视那些不足。

产品力的“峰”值足够高的时候，就可以掩盖一切。

手机圈同样产品力爆表的还有两款产品，三星和华为的折叠屏手机特色发布会场地，只是，他们现在变成了 PPT。MIX alpha 严格来说也是折屏手机的变种。

9月19日，余承东表示华为 MateX 将在10月开售，同是折屏，谁的技术可以正式量产，谁就能代表下一代。量产的技术，才具备产品力。期待华为小米一起吊打三星的那天。

02

- 优秀的演示载体 -

如果产品力有些虚的话，作为信息传递的载体的 PPT/Keynote 是实打实的看见。

作为演示定制行业的一员，这是我们最熟悉的维度。

怎样能够做出一份优秀的发布会 PPT？这是一个巨大的问题，这一部分，我会用另一篇干货文去详细叙述。

这里，会先简单叙述一下：一份优秀的发布会 PPT 应该关注的维度。

1、原始素材

原始素材，是整份 PPT 的原料，也是我们最难以把控的维度，有什么，要什么，基本都是甲方给到。这里没有太多技巧，保持沟通就够了。

2、演示逻辑

按照我们的制作幻灯片的顺序，可以分为以下三个步骤：

这一步将直接影响发布会演讲的叙事结构。最常见也是当前效果最好的结构，就是三段式。引入→展开→总结。

今年的苹果发布会是一个演示逻辑乱掉的翻车现场。他们可能是要赶时间，引入部分，过短且没有吸引力，展开部分展开不全，大量信息未透露，甚至包括核心卖点，总结换了全新的小结页面。

创新的想法可以理解，但感受实在一般。信息驳杂，核心信息不突出，记忆点难以强化，你除了记住了小结是那张图外，基本上很难记住其他重要信息。和传统方式对比感受一下。

3、页面呈现

流程如下：

这一部分就是实际设计制作的主要步骤了，同样不在这里展开。

这里更多考验的是设计师的审美和设计水准。秘诀倒是有一个，多做多练就完事了。

4、最终优化

首先要做的是对嵌入内容的优化，常见容易出现问题的嵌入内容通常是大体积动图或视频。可能因为各式各样的问题产生不流畅、卡顿等现象。

我们的做法前提是必须保证上屏的清晰度，在上屏清晰度不受影响的情况下，与甲方沟通，通过压缩画质或画幅解决。

当一切准备完成并和甲方确认后，就会导出终板内容。这一步我们通常都会基于目的导出多份多格式材料，通常有以下几种：

保存一份原版源文件并嵌入字体；

保存一份压缩版源文件并嵌入字体；

保存一份 PDF；

保存一份传播长图（如果甲方有需求）。

最后需要将全部的源文件、素材、字体包等全部打包保存。至此，设计阶段的主体工作暂时完成。

其中，有一条设计规范，贯穿始终，请务必牢记。

03

- 现场软硬件配合 -

我们要清楚一个事情，我们做出的 PPT 并不是观众看到的那份PPT。

观众看到的，是现场屏幕或者手机、电脑屏幕上的那份。

这份 PPT 的经过了这些流程才会到观众眼前：

为了保证最终的呈现，我们需要在每一个设备的跳转间做足优化。

PPT 在我们的电脑上运行流畅，并不代表会在现场演示电脑上也能顺利播放。这其中可能会存在电脑软件版本问题、硬件配置问题，或者源文件转码问题，兼容问题等等奇怪的问题。

演示电脑的效果和大屏幕上的效果也不一样。最常见的问题，是屏幕素质问题，像素点大小、密度以及色差，甚至有的屏幕成像比例变形，这些都直接影响了最终成像的质量。

这次小米的发布会上就可以看出，屏幕呈现严重的色差。这组对比图为同一份源文件，可以看出耳朵和手附近的阴影颜色有明显的偏色。

图一来自于现场拍摄，图二来自于微博原图。

这些问题，SLIDESIGN 都会在跟场时的调试和彩排环节完成调整。屏幕有色差，就通过调整源文件颜色让屏幕显示尽可能正常；屏幕显示比例变形，我们就调整源文件，让图像在大屏幕上正常显示。

现场大屏幕的演示效果除了屏幕本身的素质外，现场灯光、舞台、背景的配合也同样重要，此次的苹果发布会和小米发布会的现场体验就是一个天上一个地下。

首先场地背景和 PPT/Keynote 间的配合，苹果无论是场地还是 Keynote 都是纯黑背景，二者融为一体，且没有任何灯光影响呈现，“沉浸感”变成了实实在在的体验，而不是一个虚无缥缈的形容词。

外加乔布斯大剧院是苹果自己的后花园，苹果想怎么造就怎么造，今年还搞出了一个隐藏升降式演讲台，可以说在场地软硬件配合方面，当今世界上任何一家公司都比不上。

反观小米，屏幕和背景的割裂就不说了，最迷的就是场地的选择，面积小，人数少，录制的角度也很刁钻，一手三花聚顶简直要瞎，难顶。

除了屏幕外，影响发布会现场体验的还有音响设备，主副屏的协同等等。如果发现这些问题，交给场地方处理即可。对我们而言，更多的注意力依然应该放在视觉呈现方面。

04

- 演讲者的个人实力和魅力 -

乔布斯时代，乔帮主一人统治天下，人格魅力爆表，几次发布会都是经典。

当历史的马车来到库克的时代特色发布会场地，库克并不是乔布斯那样的极客，他的任务和理想，从不是像乔布斯那样做出改变世界的产品，而是让苹果更好的活下去。

这样的背景下，苹果的发布会也逐渐演变成了现在的模样，我们称之为“司仪模式”。库克是司仪，不做整场的演讲，只做整场的串场，每一个部分都交给对应的负责人。

这样的模式有优势同样有缺陷。

优势是：

缺陷同样明显：

就像小米这次，显然没有“复制”到精髓。电视和 MIUI 的介绍都是由相关负责人进行。

MIUI 的同学能够明显看出有些激动和紧张，不过这样的状态随着演讲的进行，逐步被热情所引燃，越发如鱼得水。尽管如此也还是出现了“高调和低端”这样的口误。

电视的产品介绍人，紧张的情绪从未平复，结巴、重复用词、过度口水话，我甚至一度想要关掉直播。 科技圈演讲的个人实力和个人魅力最强的，我一直都认为是罗永浩，毕竟这么多年，科技圈里也都只有他一个相声演员。

无数人因为老罗的相声开始追锤子发布会，开始了解锤子科技，这其中就包括我。尽管我们听相声的大部分都不买，甚至很多都是听完不买还吐槽的黑粉和键盘侠。不过至少在相声这个维度上，老罗独一无二的吸引力，谁也不能否认。

罗永浩淡出锤子科技后，科技圈少了一场相声春晚。

05

- 传播维度 -

发布会的大部分受众在场外，发布会对现场的直接转化意义非常微弱，更多的是为了传播。你可以看到发布会现场的都是哪些人，除了合作伙伴外，大部分不是媒体自媒体就是粉丝发烧友。

主办方将他们邀请到现场的目的很明确，主办方需要有人能够主动传播。

传播渠道是传播中最重要的环节之一。传播学的内容本篇不做过多展开。对发布会来说，需要关注的最重要就是传播点。

发布会信息量庞大，不可能一股脑的大而全进行传播，一定需要有能量的记忆点、传播点去突破。

传播点很大程度上和记忆点是重合的。想要传播，需要先简单了解下记忆的一些简单特征：

记忆首先是识记，是指通过对事物的特征进行区分、认识并在头脑中留下一定印象的过程。识记可以分为两种，有意识记和无意识记。

无意识记带有极大的选择性。一般来讲，进入无意识记的内容有两个特点：

举个栗子，关注手机发布会，关注价格和配置，然后记下了整张配置单，这是有意识记。

在看老罗发布会，老罗冷不丁自黑丢出了小罗号，记下了这个梗，这是无意识记。

一场优秀的发布会主办方从一开始就应该想明白，要把哪些内容用什么方式打造为传播点。

这里列举 4 个现在发布会常用的方法：

1、金句页，最常见最简单但效果最差。

MacBook Air 初代，屏幕上有一句现在看起来依旧经典的金句页，但应该没几个人还记得了。

2、实操演示，效果中规中矩，一般没问题但也有可能翻车。

各类手机厂商用实体机演示运行的环节，包括苹果此次发布会上的蜜汁游戏秀。

这个环节在说明手机性能的同时也能够创造一个实际的传播点，“这部手机运行游戏超顺畅”。

至于翻车案例，详情参照“理解万岁”。

3、段子、梗，尽管可能和你的产品卖点没关系，但效果绝对是一流的。极其考验演讲者个人实力和段子质量。

老罗的相声自然不必多说，这次小米发布会，雷军的梗就有两个很好的案例，一反一正。

第一个梗是开场一句“按国际惯例，先吹牛”，现场气氛一度十分尴尬。

第二个梗是雷军介绍小爱音箱的 360° 万能红外，可以任意遥控各类传统家电，“轻松搞定格力空调”，场内爆发了整场发布会唯一一次集体笑声。

当年雷军在发布会上放自己的鬼畜 Are U OK，也算是一个名场面了。

4、展现产品特性的独特方式。效果最好并且与产品卖点完全契合，就是有点费头发。

最经典的栗子，是乔布斯从文件袋中抽出了初代 MacBook Air。There's something in the Air 的风头，完全被这一手操作盖没了。

近期也有一个非常棒的创意，是 vivo NEX 3。为了宣传无界瀑布屏，从屏幕上取下手机的操作，还是很惊艳的。

如果没有惊艳的传播会怎样？用 iPhone 举栗，新 iPhone，我印象深刻的，除了 A13 就只有浴霸外框的指尖陀螺摄像头了。

不过，苹果当前科技行业 No.1 的地位，根本不需要费尽心思搞这些。

06

- 绝不出问题的流程 -

演讲中途出错就意味着事故。比如，雷军此次的口误存储 152G ，MIUI 11 口误“更加的高调和低端”，都不应该出现。

或许可能会借此获得一波奇怪的流量，但站在企业影响力和品牌的角度来讲，我们依然建议求稳。

为了保证我们负责的区域万无一失，我们有全套的环节交付标准。具体内容，会更新一篇 SLIDESIGN 发布会标准化手册。

至此，我们用了超过 6000 字，通过近期的发布会，结合我们的经验，概括了一场优秀发布会应该关注的重点。

我将这些重点整理成一张简单的list：

很多细节还没有展开。其中：

写在最后。

我们不是任何品牌的粉丝，不倾向于任何品牌。我们只是产品的粉丝，是发布会的粉丝。好的产品和好的发布会值得夸赞，但不意味着夸赞就代表没有问题。

我会毫不掩饰的夸赞 MIX alpha，同样也不会吝惜词语对 Mate X，只要你们能量产。

夸赞产品的同时，发布会哪里有问题，该说还得说。苹果的产品是平淡，不是不优秀。作为消费级产品来讲，在巨大的用户体量面前，稳定性是第一要素。并且苹果的发布会能力，我们认为是世界第一的。

华为的发布会我们同样关注，慕尼黑的发布会，产品固然是给力的，但达不到 MateX 和 MIX alpha 的惊艳。单从发布会体验讲，流程像苹果一样平淡，整体体验不如苹果，所以选择苹果作为案例。

华为国内发布会还没来得及跟。别担心，下集文章少不了华为的戏份。

同时也非常期待华为的 MateX 能够成功量产。在我心目中，MateX 的解决方案，是当前所有折屏解决方案的最佳选择。当然也期待 MIX alpha 能成功小规模量产，毕竟，吊打三星什么的最喜欢了。

我们期望做的，只是站在中立的从业者角度，通过对顶级发布会的观察，总结，应用于实践，并将我们的知识和经验分享给大家。