高格办公空间：选办公室，服务才是重点！

乘着共享经济的浪潮，许多创业者纷纷加入共享阵营，试炼以后共享式办公室，部分离场，有惨淡的，也有丰收的。那么，比较低调的共享办公如何了呢？它是被低估了还是被高估了？换句话，共享办公的用户体验到底如何呢？

许多受访者表示:“目前我们租的就是共享办公，感觉提升空间还很大。”也有同学说：“这一年多，感觉联合办公等内部服务问题较多，没有以前好了。”

至于说差在哪里？提升空间在哪里呢？

同学说:前台不行，处理问题敷衍、推诿、不及时。连投诉的地方都找不到，打电话到总部去，总部只有营销部门，居然没有接投诉的人，让你又打到前台。

那么是共享办公哪部分管理还是服务出现问题？那么，你觉得为什么会这样？

同学直接说:简单一点，连一个喝水的杯子都没有。其实就是内部管理出现问题人事管理共享式办公室，无专人专职，互相推诿，功能与服务不明确，任务与责任不明晰。我觉得这些共享办公室，服务是非常大的问题，硬件可以。

但是，共享办公也有它的独特优势，比如让新到一个地方办公的办公人员很快融入这个城市的圈子，如果你公司在外地有员工并且不打算设立办事处，也可以找共享办公地域办公，毕竟要交社保。还有客户不要去星巴克谈生意，也可以去共享办公会议室私聊。基于这些，因此大家对于共享办公又爱又恨。

共享办公要怎么做才能成为创业企业的刚需？

仿佛做好了管理与服务的共享办公，不缺流量。那么怎么做管理和服务呢？

首先是管理，共享办公公司，可以设计自己公司的小程序和APP，这样但凡”租户”缺了什么，就可以一时间定制反映，服务可以一部分收费，一部分免费，并且保证他们的诉求可以得到满足，而不是租了办公室，就玩消失。

其次是服务，每一个共享办公空间，至少要有一位总部派来的管理人员，因为机制的管理是一部分，科技的管理是一部分，但是都替代不了人，这个鲜活的空间，哪怕是一个空间一个前台也是应当应分的。

小结

综上所述：不论共享办公企业是去融资还是众筹，国内乃至国外创业企业都很需要共享办公，特别是性价比高，服务好和响应快的共享办公，只因大部分创业者都是“价格敏感型”。