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作者丨小訢

来源丨三茅网（ID：sanmaohr）

年底了，团建活动也越来越多。每次搞团建，都是一个让HR头疼的事情。做得好，老板会觉得是自己花了钱的功劳，做不好，老板骂员工骂，里外不是人。而且团建要做的有新意、不枯燥，同时抓住老板和员工的眼球，本身也是一件非常困难的事。最近，就有个深圳的公司，给应聘的HR出了一道面试题，在网上吵得非常火：

（图片来源于小红书）

“老板让你做团建，500人参加，每人10-20元的预算，怎么设计方案更合理？”这个问题其实不止是HR去面试会遇到类似的问题，在工作中，也常常会遇到，到底该怎么解决，看完网友们给出的众多答案，相信大家会有不一样的想法。

HR们给出的答案五花八门总有一条符合你老板抠门又想搞团建，怎么做才能更体面？最近有位HR求职，就遇到了这种棘手问题，当即被难住了，于是上网发帖求助，汇总了网友们的答案，真的挺让人大开眼界的。1.正经答案类基础标准答案型大部分网友的建议，都是选择去爬山，或者公园跑步，配上带有公司logo的毛巾、帽子或水壶，顺便做个宣传。每人发瓶水，就差不多了，还不能去太远，否则车费不划算。

基本上，这类活动是答案里最基础的，答出来没什么新意，但勉强算你及格，毕竟多得是HR，想不出来答案，但如果你想应聘主管以上的位置，这个答案就不太给力了。

竞赛踢皮球型找个空旷场地，买点小道具，进行分组趣味团体赛。多搞几个项目，每个项目设置一、二、三等奖，第一名500元，第二名300元，第三名100元，再准备一些参赛就能得的小礼物就行了。当然也可以直接改成参与者可以进行抽奖，除了上述奖金，还可以加一些带薪年假、迟到早退卡、未开奖的彩票、早餐券之类的奖励。得到的现金让员工们自己去思考怎么花、买什么，HR跳脱出来。反薅羊毛型和一些组织机构、商场或大型活动沟通，借场地做一场宣传活动，让对方免费给与场地和就餐，用人流和数据进行变现，公司和商家互赢！

员工团建反而成了流量密码，属实是让公司赢麻了。

不过同时也非常考验HR个人的沟通谈判能力，以及一些运营的能力，能圆满完成这种活动的HR，光有两把刷子还不够，还需要一些人脉。

知识分享型每人发本书，开个读书会，分组PPT演讲，然后抢答题评分。

参加过的员工，基本上都会去网上发个帖子骂一骂，很容易纳进“奇葩团建大赏”排行榜里。人间大爱型拼多多定制衬衫，人手一件，穿着去大街上当义工捡垃圾，最多再给瓶水。当然，也可以做其他的公益活动，比如养老院、孤儿院一日游之类的。销售兼团建型组织户外烧烤，员工自带肉和蔬菜。再找家酒水饮料的新公司合作，500人分小组边烧烤边帮他们宣传售卖，卖出的提成给到小组，抵喝掉的酒水钱和菜钱。跳蚤市场型全体员工二手闲置物品交换，可以参考一些圣诞礼物交换活动的模式，但要不要交换，需要让参与的员工自己决定。2.员工乐意老板不乐意类休闲娱乐型会议室开个投影，借个视频网站的VIP会员放个电影，每人一本奶茶一包瓜子，茶话会你值得拥有！或者大家集体做个手工，捏个黏土、包个饺子、插个花、练个瑜伽、来个狼人杀之类的，放松下身心。脸皮再厚一点，去楼下跳广场舞。

没有竞争没有运动，说白了，就是大家说说笑笑，一起不工作的度过一个下午，就算是完成任务了。

不过大部分老板不认可这种活动形式，他们更喜欢看员工争抢的狼性画面。存钱玩乐型预算太少怎么办？存钱呗！一次团建算下来最多也就10000元，那就少办几次，多存点钱，再办场大一些的活动。简单粗暴型群里发红包，抢到多少算多少！平均分配型每人20元，休假一天。3.反将一军类不少网友觉得，这么少的预算还想让我卖命，想都别想，于是就有了很硬气又反将一军的回答。“这种公司不是我的理想型，我无法为此付出任何劳务活动，暂无法提供任何设计方案。

我知道贵公司不会提出这么无理且不注重员工发展和权益的计划，这也是我欣赏贵公司重要的一点。希望您喜欢我的答案。”然而就怕公司回复：“我喜欢你的回答，不过我们公司就这么无理，做不出计划滚蛋...”

盲目回答不可取找准关键是核心其实看完上面五花八门的答案，相信不少人已经灵感大开了，但是作为HR，还是要找到问题的核心再做解答。无论是面试，还是现实的问题，有个关键点一定要注意：给钱的是“爸爸”！普通员工面对给钱的“金主”们各种不合理要求时，尚且要陪着笑脸找团建场地，一遍遍修改方案，HR当然也要弄清楚，掏钱的“金主”们，到底想要什么。事实上，即使HR们不愿意承认，也不得不认清一个现实：鱼和熊掌不可兼得，老板和员工很难同时满意团建活动，再好的方案也会有人骂。所以这个时候就要优先照顾出钱的这一方（毕竟下次大概率还是他们出钱办活动），弄明白他们搞团建的主要目的是干嘛。如果只是单纯的想要和员工们松口气放松一下，那么上述的一些比较轻松的方案，比如下午茶之类的就可以参考。甚至如果预算不够，HR们还可以开口说明一些实情，比如希望多一些预算来提高员工们的满意度。可如果老板的目的并不是放松，而是希望激发员工们的团结性和积极性，那休闲类的方案就不太合适了。徒步、爬山之类的团建，众所周知的很累且容易让员工们心生抱怨，但偏偏老板们总是坚信这类活动更能提高员工忠诚度。HR可以委婉提出后果，不过老板们往往很难听进去，所以大部分的团建方案，都会在“员工们又累又有怨言，HR和老板一同挨骂”中，含糊过去。没办法，毕竟大部分老板都是固执且自我的，当他们坚信这类活动带来的心理收益更大，那么其他的方案即使更好更合适，他都会自动忽略不计。因此，无论是面试官的问题，还是工作中的真实情况，HR首要做的，就是弄清楚老板到底想干嘛。如果老板不说让你悟，那就可以先推出三种不同的方案：出风头型、辛苦活动型、休闲娱乐型。出风头型，那么重点就已经不在于员工做什么了，而在于要让老板出风头讲话，大展神威。可以让员工们划划水当听众，甚至偶尔假装自己是个“演员”就好；辛苦活动型，就是老板们喜闻乐见的“狼性争斗场面”，那么就需要做一些消耗一定体力、大家必须携手共同完成的活动；休闲娱乐型，那么就可以更多偏向于，让大部分员工满意的娱乐活动，强度不大，图个一起热闹。而老板一旦确认这三种类型活动中的一种，基本上活动主方向就可以确定了。根据方向，可以再进行一些活动细化、形式多样化、趣味提升，再由老板敲定。在老板满意的情况，尽可能少折腾员工，能够有效提高员工的满意度。

写在最后嘲笑老板抠门，是员工们的日常。可惜嘲笑归嘲笑，HR依旧要去执行老板的“异想天开”。电视剧《爱很美味》中有个片段让人印象深刻：刘净的男朋友姜山木，是一名副导演，拍剧时预算严重不够，以致于后来没钱，请不来专业的演员。姜山木表示出了自己的难处，却被导演当着众人的面当场怒骂：“没有哪部剧的预算是够的，你找不来人，就是你的问题！”这其实也是很多职场人的真实境遇：无论什么工作找团建场地，老板很少会给够员工们满意的预算。解决了问题，是老板开恩，给员工们发福利了；解决不了问题，就是你能力不够，愧对老板给你的那份工资。不过看问题，有时候也不能只看表面，毕竟，难题总是伴随着机遇。

丘吉尔曾说过：不要浪费一场好危机。

难题解决的越漂亮，工作的成果就越能被人看见。所以不要惧怕工作中的难题，想办法克服，没准解决完，你的好机遇就一起来了！

小互动：你遇到过老板提出的哪些无理要求？最后怎么解决的？欢迎评论区留言分享~

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作者简介：小訢，三茅网主编，且听我一言，一言顶千斤。公众号：三茅网（ID：sanmaohr），一个由HR精英组成的社群平台，人力老司机，管理观察家，职场超级充电站。

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