我们遇到所有的事物，任务，问题，项目都是有"要达到的目标的"

比如你饿了，吃饱饭是你的目标;你渴了，解渴是你的目标。

那我们需要达到这个目标做发布会场地，是有很多小的"目标点"组合在一起的，有核心的，主要的，重要的，其他的。

那我们解决这个问题过程中，人与人就产生了"效果""效率""质量"等情况的差距。

最重要的原因就是：没有抓住问题的"核心目标点"。

比如你现在中午吃饭，裹腹是这个问题"核心目标点"，而你非要把"在哪里吃"、"和谁吃"、"吃多少钱"这些目标点放的和"裹腹"同等级去分析和权衡，那肯定就把很简单的问题复杂化了。

有些小伙伴觉得"这点事情我还不明白"：那我举一个其他的例子——

案例一：面试官问你问题，而你啪啪啪啪啪说了一大堆，其实有用的"核心的内容，关键的内容"就那么一两个板块。

我以前说过，面试官可没有义务从你的问题中"挖掘"有用的信息。

我们能不能一开始就明确"有用的核心及关键的一两点板块"，着重且详细的进行阐述，这样子不仅仅高质量地回答了问题，且面试官还觉得你是"明白人"。

案例二：工作中也是做发布会场地，完成一份工作需要解决很多环节，但是其中的重要环节，核心目标点就那么一两点，一定要把这些核心目标点给"提炼出来"，放在最优先级的位置。

当其他的目标点与之产生冲突了，想都不用想直接修改其他目标。

(前几天聊过一个宝洁面试问题就是类似案例：发布会一周前，场地出问题了，怎么办？

回答：当然是解决场地(其他目标)的事情，而不是调整整体方案(核心目标)。)#职场[话题]# #找工作[话题]# #面试[话题]# #求职[话题]# #职场日常[话题]#

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