我们遇到所有的事物,任务,问题,项目都是有"要达到的目标的"
比如你饿了,吃饱饭是你的目标;你渴了,解渴是你的目标。
那我们需要达到这个目标做发布会场地,是有很多小的"目标点"组合在一起的,有核心的,主要的,重要的,其他的。
那我们解决这个问题过程中,人与人就产生了"效果""效率""质量"等情况的差距。
最重要的原因就是:没有抓住问题的"核心目标点"。
比如你现在中午吃饭,裹腹是这个问题"核心目标点",而你非要把"在哪里吃"、"和谁吃"、"吃多少钱"这些目标点放的和"裹腹"同等级去分析和权衡,那肯定就把很简单的问题复杂化了。
有些小伙伴觉得"这点事情我还不明白":那我举一个其他的例子——
案例一:面试官问你问题,而你啪啪啪啪啪说了一大堆,其实有用的"核心的内容,关键的内容"就那么一两个板块。
我以前说过,面试官可没有义务从你的问题中"挖掘"有用的信息。
我们能不能一开始就明确"有用的核心及关键的一两点板块",着重且详细的进行阐述,这样子不仅仅高质量地回答了问题,且面试官还觉得你是"明白人"。
案例二:工作中也是做发布会场地,完成一份工作需要解决很多环节,但是其中的重要环节,核心目标点就那么一两点,一定要把这些核心目标点给"提炼出来",放在最优先级的位置。
当其他的目标点与之产生冲突了,想都不用想直接修改其他目标。
(前几天聊过一个宝洁面试问题就是类似案例:发布会一周前,场地出问题了,怎么办?
回答:当然是解决场地(其他目标)的事情,而不是调整整体方案(核心目标)。)#职场[话题]# #找工作[话题]# #面试[话题]# #求职[话题]# #职场日常[话题]#
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