在众多公司中，除了老牌体育公司，趣运动是在场馆服务中商业模式较为新颖的之一。

根据对行业的经验写点在线订场这类场馆服务为切入点进入体育产业的公司趣运动。

趣运动以在线订场+馆掌两个主产品线延伸。目前其他产品线有约练、圈子、活动、商城。附属服务有赛事定制、场馆硬件等。可能对一些新业务新产品不太清楚。

趣运动的模式也是在体育产业中我最看好的模式之一，因为场馆是运动绕不开的终极奥义之一，我的认知中场馆+培训（教练）+赛事是创业公司可以选择其一进入的。其他的像体彩、器材、营养品等等其他可能需要一定年限的沉淀技术。

这篇文章本来是写场馆服务的，但是目前以场馆的切入点又能形成网络效应模式目前看起来好像就趣运动的领先一些

以趣运动的产品来写写关于线上订场这个细分市场

在线订场用户有没有这个行为习惯另说（以目前数据，包括一些行业报告用户的这个需求还不太明显），体育目前是增量市场，你无法用当下的消费习惯去构建自己的商业模式，体育这个市场是需要培养的运动休闲场馆，用户习惯也是需要培养的。尤其是大量资本进入体育市场，奉劝各位从业人，想想未来几年用户应该是怎样玩体育的？

馆掌_运动场馆管理系统_国内体育场馆运营管理软件解决方案提供商

目前应该最大的亮点。在线订场的商业模式应该是以b端场馆方为主，利用场馆管理软件去围绕着场馆做增值服务，与场馆联合做活动赛事，和政府合作补贴运动场地消费（很多地方体育局都有相应的补贴运动消费政策，只不过没有相应技术发放而以），以目前来看体育行业场馆方面还是卖方市场。

和很多场馆主经常打交道运动休闲场馆，无论是企业还是政府，对管理系统太xx刚需了。

具个例子，一个国营的场馆，前台操作起来麻烦，软件更新慢，开始时候现金收款方式，到后来增加了一卡通、刷卡、微信、支付宝都需要一笔一笔记账，软件根本达不到自动对账，你敢相信？预订场馆打电话经常占线（高峰时间段预订客人多）。经常被投诉到市长办公室，你敢相信？前台人员只求软件不崩溃就好，其他的设计美观、体验、可用性不存在的。记账对账、财务方面的烦心事情更多了不一一列举了。

可能很多人看到这里不相信，但在资本还没进入体育产业时，就是这么野蛮，野蛮到你无法想象。

馆掌以丰富的功能及体验，对比以往体育软件的脏乱差，这种反差效果去扩展b端场馆，效果可想而知。

不过目前难的点不在产品而在营销地推上，据我所知，趣运动馆掌软件收费的，而且不低，趣运动这块收费实在是败笔。这类产品竞争门坎说是在也不高，这块市场竞品现在也多，哪怕少收费，迅速占领b端场馆这块，往后的未来的多样性可能超乎想象。

场馆、赛事、教练这三大资源在我看来是终极奥义。与场馆紧密联系，赛事、教练资源还会少吗？一个形成网络效应的机会，拥有这三大资源回头做消费用户、做消费习惯不是轻而易举？

就算收费也先把其他竟品做掉再回来收割也不是不可，原本在我看来大概率突围的产品硬生生的延后了。

往后的延伸的产品，带有同城（这点很关键）属性的。活动、圈子、教练也算点踩得比较准。但目前还在萌芽状态就不深入写了，往后在写这类相关体育项目。

给趣运动和正在做在线订场的体育公司建议

做足专业性，入圈的体育爱好者要求不低（长在体育圈的深度爱好者给的建议）。还有做增量市场，带动运动小白入圈。深挖需求，创造玩法，制造需求政府国营场馆内痛点需求较大，以订场服务的公司也可针对性的对着方面进行攻掠。（部分地方政府已和类似本地公司合作，政府出钱对用户订场进行高额补贴）

体育竞技的魅力你无法想象，这魅力促使用户花钱、花精力、花时间...

还有，体育市场培育用户很慢、要耐得助寂寞，体育的技能性不是一下就能拉高的。

还有体育并不是不能形成网络效应、形成规模化。关键是你能否找到那个点。千万别听媒体上资本的鼓吹的，他们是外行，最终突围的一定是体育行业认识深刻的体育人。资本不过只是加速器而已

过段时间其他体育创业公司有意思的产品服务都会写点