北京中国唯一的剧院管理公司剧院介绍北京保利剧院隶属于 、 ， 是保利大厦的主要设施之一。 建筑面积约7500平方米， 剧院配备有世界先进的座位、 舞台、 灯光、 音响语言传译等全套设施， 另 有富丽堂皇的贵宾厅， 不少享誉盛名的国内 外艺术团体都在此登台献艺， 是每年一度的北京国际音乐节的主会场和举行大型演出的会议活动的高雅场所。保利公司的司徽P， 取英文“PLA” （中国人民解放军缩写） 、 “POLY” 、 “POWER” 之含义， 变形的英文字母P， 象征拳头， 代表信心和力量。 P中心的空间， 喻意把握现在， 放眼未来。集团简介 系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业， 成立于1993年2月 ， 前身为 。集团公司 下辖 、 、 、 、 、 等6个一级子公司 ， 旗下拥有 与 两家境内 外上市公司 。下设14个子公司 、 3个分公司 ， 经营管理着保利演出 有限公司 、北京保利剧院、 中山公园音乐堂、 上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院、 武汉琴台 大剧院、 深圳保利剧院、 河南艺术中心、 惠州 文化艺术中心、 烟台 大剧院、 常州大剧院、 重庆大剧院、 泰州 大剧院、 温州 大剧院、 武汉琴台 音乐厅、 马鞍山大剧院肥大剧院等20家国内 一流的剧院与公司 。

所属的保利演出 公司 是专门从事国 内 外演出 和演艺经纪的A类文化经纪机构， 下属的20家剧院共有观众厅30个， 共有观众座位31832个。2009年保利演出业务及院线共组织演出1800多 场。运营模式大家熟悉的最早的连锁店模式是麦当劳、 肯德基这类洋快餐， 而最近几年这种餐饮模式开始被文化产业借鉴， 北京的剧院建设从数量到质量都进入高速发展期， 北京的剧院运营模式也开始悄然改变， 从北京向全国扩张， 形成“统一采购剧目 ”然后“到各地展开巡演”的新模式。院线 抢滩文化市场剧院 展开保卫战演出 输出的是文化剧院建设带动剧目生产走“高端千人以上剧院连锁” 管理方式，在武汉的琴台大剧院和东莞玉兰大剧院都成为当地地标性建筑保利剧院场地租金， 是当地首屈一指的豪华演出场所。 而大隐院线更着眼于普通市民欣赏的演出， 因而连锁剧院也都选择的是600座位左右的中小型剧场。院线 抢滩文化市场剧院 展开保卫战“精品剧目＋院线巡演” 的模式是保利演出院线核心竞争力的要素。 选择精品剧目统一安排在所有院线剧场演出的方式， 避免了单打独斗的窘况。院线巡演比单体剧院接待演出团体大大降低了运营成本。

剧院建设带动剧目生产如今， 我们的剧院建设已经走在世界领先水平， 随着剧院硬件水平的提高， 我们的艺术家显然还需要太多努力， 让作品能与剧院相配， 让这段“有剧院没剧目”的日子快点度过。 另外， 在目前原创匮乏、 国内演出总体水平不高的情形下， 多引进国外一流的名团来演出， 并将这些演出空降到二三线城市。公司成就1、 公司经营业务已遍布华中、 华南、 西南、 长三角、 珠三角及中原地区， 成为综合性发展的集团化剧院管理企业。2、 积累了保利剧院管理的品牌价值， 促进国内大中城市的文化市场发展， 打造了强大的文化产业平台。3、 将众多优秀演出作品搬上舞台， 打造具有综合特色的文化演出阵地。4、出带到国内舞台， 把国内精品项目送到世界舞台。使国内外高档演出剧目实现院线合作， 把世界精品演5、 打造全国规模最大的剧院管理院线联盟。乌兰恰特上座率低赠票问题严重长期剧目供应不足引进剧目成本高市场运营方式落后乌兰恰特与北京保利剧院合作， 又将为青城演出市场带来怎样的变局呢？有人认为， 这场联姻代表着青城人传统消费观念将与高端文化消费进行一次正面碰撞……北京保利剧院每年向乌兰恰特引进不少于100场的国内外不同种类的优秀剧目， 并负责将优秀民族舞台艺术作品推向保利院线在国内的18个城市剧院， 为我区艺术表演团体“走出去” 开辟途径， 让我区更多的舞台艺术精品走向全国乃至国际市场。

同时， 也可为我区演出行业培养优秀经营管理人才， 繁荣我区演出市场， 促进和带动我区民族艺术事业和演艺产业的全面发展。乌兰恰特和北京保利剧院合作将采取“政府补贴与扶持，保利市场化经营” 的模式。北京保利剧院将在呼和浩特出资注册专门的剧院管理公司。自治区文化厅将成立乌兰恰特剧场管理中心保利剧院场地租金， 对北京保利剧院组织的演出场次、 演出档次、 年均票价、 演出服务、 年均上座率、 观众满意度等， 制定详细指标， 进行目标考核。