三井胡同26号一幢透明玻璃外墙的瓦房建筑里，很多小众但极具创意的文创品牌在白色碎石子铸就的地上支起了各自的摊位，诸多身穿潮牌年轻人被吸引来。再往里、经过一个出售精酿啤酒的摊位以后，一个下沉式的舞台呈现在访客眼前，舞台终点，一个大约20出头的DJ带上监听耳机低头喊着碟，投入而专注。

这些还只是整个大栅栏生活节的一部分。传统环境与现代的布局营造出一种撞击的美感。套入从去年流行至今的要求细分和消费升级的说法，类似伍德吃托克的消费品牌之所以发生并遭受年轻人人群的关注，正是因为它符合了这类人群喜爱特立独行和追求新鲜价值观与精神主张。但在中国，“伍德吃托克们”的年代可以说刚刚开始。

目前，伍德吃托克嘉年华的活动依赖于门票收入、展位租金、赞助商利润等方面的利润。由于其线下消费者服务提供商的特点，它一直有良好的现金流。张琦将自己的品牌角色比成一个小品牌的“hunter（捕手）”，也就是类似小品牌经纪人：找到这些气场及价值观相近品牌的，与他们创建长期合作关联，提供全渠道服务帮助其发展。

从挖掘到留存，及后续新内容的协同造就，是伍德吃托克推进经营必须解决问题。今年底，伍德吃托克首间沉浸式消费空间将于北京落地。这间结合精品零售、单独餐饮、文化体验、年轻人休闲活动的复合空间，将以“Popupmall”的方式为一众潜力品牌提供全新的展示和营销渠道。

但目前伍德吃托克和入驻品牌还没有分为，零售收入全部属于品牌。这也是他们吸引更多优质初创品牌入驻的一种方式。