当时，《财富》杂志的编辑、美国最具影响力的城市、人民以及开放空间评论家WilliamH.White也参与了这个公园的改造。

WilliamWhite是简·雅各布斯的伯乐的传人，他通过《有条不紊的人》《最后的风景》和《小城市空间的社会生活》等作品教育了一代城市规划师和设计师。在他看来，城市应该被视为人类的居所，而不仅仅是一台经济机器，一个交通节点，或者一个大型建筑展示平台。并且把这个想法融入到BryantPark的管理运作中去，为BryantPark的成功和未来的发展打下基础。重建的初始成本来自于BPRC合作项目BryantParkRestorationCorporation，该项目是纽约市公园管理局、纽约市图书馆和洛克菲勒兄弟基金会的合作项目。

重建后，BPRC雇佣了DanielA.Biederman负责公园的运营，他不仅是普林斯顿和哈佛的MBA，而且还是当时的曼哈顿第五区社区委员会主席。兼具专业管理能力和人脉资源，最重要的是要自己信任，而且在运营上很好的贯彻威廉的理念。BryantParkBID是由DanielA.Biederman在1995年成立的，由他管理。商业咨询公司被翻译为“商业促进区”或“商业改善区”，是由业主和经营者代表组成的非营利机构。其目标是维护、发展和促进本地区的商业，改善商业环境。它的成本主要是在通过立法之后归还给该地区的税收。