活动进行时
1、公司活动策划确认主题
首先，不要造成模糊性，并确保消息正确传递。
第二，我们应该突出活动的价值，给用户带来价值，增加吸引力。
第三，尝试结合当前的热点，增加曝光。

对于这个行业的活动，通常只写客人的名字，因为这个行业的每个人都知道他是谁，所以没有必要谈论客人做了什么和他在活动区做了什么。可是，一定要注意，针对跨业的主题活动，顾客的详细介绍必须写，由于观众们来源于不一样的制造行业，很有可能来源于多方。通过对客人的介绍来判断客人可能会说什么，我们可以确认这些活动是否适合我们。

2、公司活动策划时间场地
一般场馆分为大场馆和小场馆，其中大场馆指的是哪个城市，小场馆指的是具体的场所。例如，如果确定12月底在北京举行一个活动，而北京将是一个大场馆，那么这个大场馆可以推迟多长时间？如果有很多外国客人参加，他们会提前预定机票，并且场地应该提前半个月或20天确认；如果活动本身有北京人参加，在活动开始前一周给每个人发一个群发信息就可以了。
一般来说，周末的工作日比日出的好。然而，我们也应该考虑活动的规模和影响，而不是在星期一，因为星期一有很多会议，很难走开。
下午好：早上不要举行活动。由于开始时间和结束时间的关系，下午的活动会稍微延迟。例如，从下午1:30到6:00，他们可以容纳更多的客人和信息，这是更有效和相对节省成本。
此外，场地动线在大型活动中非常重要，所以我们应该从用户的“小白”愿景出发，不要想当然，要考虑到行进方向、路线、拥堵节点、展位间距和方向，避免“无人的展位”(人流无法经过的展位)。
场地应该是“后向型”。屏幕和入口不在同一侧。不要从前门进入，以免观众穿越并挡住视线。提前设置障碍以避免分心。一般来说，在做了更多的活动后，基本上看一下场地，整个建筑平面图就会出来，这样你就可以知道签到台在哪里，入口在哪里，屏幕在哪里，舞台在哪里，控制台在哪里，这些基本上都很清楚。

3、公司活动策划确定关键传播节点

假如一月份举办了一次五百人的主题活动，大家最先必须确定主题活动是完全免费還是收费标准，由于完全免费和收费标准的出勤是不一样的，因此备案总数和抵达当场的总数应当依据出勤率状况测算。根据手头的资源，向后推。例如，如果你推动一项活动一次，你可以报告60个人，需要推动它五次。推五次的节点可以一周推两次或一周推一次。一周推两次，也许通过不同的渠道，一次用公共号码，一次用海报，这样交流的节点基本上就出来了。然后，根据整个行业中的一些大事件，例如双11或其他，可以预测一些节点，并且这些节点是交错的，而不是与它们竞争流量。
材料是活动的宣传材料，如海报、嘉宾的主要观点或背景，类似于交流中的一些材料。这些材料有利于招聘或宣传。

4、公司活动策划信息入口的问题

作为活动的负责人，我必须从一开始就设定主题、框架、基调和边界。当我和外国合作时，我最害怕遇到一件事，几个人会同时遇到。一般来说，在我们组织活动时，大家将最先在集团公司內部设置一个标准：企业将任职一名经理，他不但是內部信息内容引言的连接点，并且是外界信息内容的輸出，以保证企业內部有一个人承担全部信息内容的I/O，也要对集团公司和合作专用工具承担，以防止信息内容的欠缺。一项活动需要团队合作，每个人都具体负责哪一部分。一般来说，单词应该与每一个伙伴形成并同步。总之，士兵被分成几个部分，每个部分都有自己的职责。

5、公司活动策划信息的协同和传递

这篇文章特别重要，特别是对于合作活动，如多方赞助和政府指导下的参与。这种活动非常困难。建议一项活动的共同赞助方不超过三个。如果有三个以上的协办单位，那就特别麻烦了，因为每个人对活动都有不同的认知和需求，很多细节都需要多方确认，这就需要大量的交流精力。
合作活动尽可能简单，在活动开始时，要清楚地界定双方的责任，什么事情，你有权决定，什么事情，我只是告诉你，其他事情我有充分的酌处权，否则会有很多时间和精力来处理这个问题，这是外部的。内部词汇是相同的逻辑。例如，有30多位客人，尤其是在会议中。可能会有5到6个客人对接这块。客人被分成几个部分。每人接待几个客人。此外，在对接客人的过程中，遵循一个原则，“一路到底”。从一开始就招待最好是的顾客，从最开始的邀约到最终的当场招待的全部全过程都由一个人进行。

有些客人不能亲自来码头，但通常由品牌领导或助理来码头，这将涉及信息的传递和协调。应使用一些工具来防止信息在传输过程中褪色，如石墨文件、陶韵笔记等。，可以根据公司内部情况选择哪一个。