2、活动策划执风险管控
从开始的上报到场所、特邀嘉宾、观众们、机器设备，事实上许多出现意外，刚刚大伙说有一个“放”的全过程，一个“收”的全过程，在“放”和“收”的全过程中，好几条线都是有各式各样的风险性，例如某一特邀嘉宾愿意来，可是临时性又来不上；例如一千人的荤场，报考量不足该怎么办？随后如何去算？当场机器设备突然冒出难题该怎么办？要解决这种潜在性的风险性，在主题活动的早期，毫无疑问要拆卸重要环节，剖析重要因素，做准备计划方案，持续演习，将难题再现，场景化，随后设计方案解决方法，把风险性降至最少。风险性不能避免，可是能够 减少。
活动策划执复盘
所有的主题活动每次都要总结，这也是一个“择善而从，择恶而变”的过程。如果你以此为榜样，保留好的，去掉坏的。这也是一个整个过程，在这个过程中内相互鼓励，相互学习，并继续走向极端。有一个规范的“PDCA”，也称之为“pdsa”。这是一个质量管理全过程。p是计划方案，C是查验，D是执行，A是小结。做以前先考虑到活动策划执方案，并在全部全过程中不断完善迭代更新，最终再改善构思和下一个呼吸系统。这可能是史上最牛全的商业活动股票操盘手册，每一个取得成功主题活动的身后全是事无大小，全是不辞劳苦，全是认真细致，可是“纸上得来绝知浅，绝知这事要躬行”，这种工作经验，還是要结合实际应用出去，我希望也可以作出取得成功的大主题活动！
