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拓展培训场地的进一步转交及规定的确立

构建的第一天，展览馆要充足掌握好后台管理屋子的转交节奏感，进到构建的第二天刚开始，与商业活动关系的各个领域的工作员相继到达展览馆，这时候屋子的需要量也会逐渐趋于早期方案的方位趋向饱和状态。

这时展览馆方尽量在服务项目全过程时要留意一点，一切屋子和室内空间的转交务必经主题活动主办单位之手。

有一些商业活动的服务提供商因为其在专业领域的垄断性影响力，通常产生主办单位每天换，可是“我自屹立不倒”的状况，就算那样的经销商已与展览馆产生良好的沟通关联，可是对于每一场不一样的主题活动，拓展培训场地方還是要铭记主办单位才算是付款了场租的“顾客”，假如主办单位的确由于一些缘故，必须展览馆方立即为第三方出示屋子或室内空间，展览馆其术应在转交的情况下将《空间使用要求和承诺书》给到第三方签名确定，并在尽量短的间隔时间内，将同样版本号的《空间使用要求和承诺书》交于主办单位补签，产生服务项目闭环控制。

有时候那样的规定的确会导致一些“潇洒”的拓展培训场地单位的不理解，可是那样的“坚持不懈”会避开最后潜在性的毁坏赔付、物件丢失的义务推卸责任，更能从根源避免一些强悍经销商“鸠占鹊巢”，乃至长期性占据展览馆比较有限屋子資源的状况产生。