品牌发布会的中后期：总结和小结
是不是取得成功全看是不是达到最开始定好的实际总体目标。

品牌发布会点评层面：

（1）人：工作人员的配合程度
（2）总数：线下推广参加主题活动的总数，网上参加直播间的总数，
（3）品质：工作人员各分部（客户类型、顾客制造行业等）

（4）意见反馈：参加者对活动满意率的调研：嘉宾、受众群体、主流媒体关于时间、流程、演说內容、关键视线的宣传策划和方案策划、酒店餐厅时刻表等

  (5)  行動：追随参加者的后见之明：有几个现场划过2d编码，官网上的网页页面访问量，一键下载演说、ppt和市场调研的数量，及其电话回访后几回相互之间沟通交流的意向。
（6）宣传策划：各方式新闻媒体郊果统计分析；阅读量、判断、转换率等，做各方式的交叉式数据分析。是不是出現过网络舆情，管理方法是不是及时？

（7）别的：新品发布会当场是不是步骤畅顺，沒有安全事故和出现意外，或出现意外可以立即处理。经销商是不是管理方法及时，协作郊果如何？总体预算支出是不是有效？

品牌发布会总结报告：总结的流程：新项目回望→分析评估和剖析各环节的成效→项目工作总结。