返工已经有一段时间了，那些延迟的团体建设或者年会，已经慢慢地被列入议程。

前不久，杭州一家公司的团建活动彻底出了圈。他们的室外登山活动规定公司员工们上交手机，只带双肩包、登山杖和一張地图开展。结果突逢暴雨，再加对线路不熟、体力不支，最后导致十八人被困深山，其中6人失联。

好在经过救援，被困人员全部获救。然而，这也引起了对建团活动安全因素的严格审查:建团活动本来就困难，而室外建团活动就更困难了。我们怎样才能顺利地安排一次上海户外团建活动，让老板认识公司的员工？

一、前期策划

活动前的计划就像一篇文章的大纲，它可以决定需求，并始终引领整体基调。全面合理的团建规划应考虑两个方面:员工需求调查和团建活动形式的确定。

1、需求调研

在需求调研中，boss意见很重要。行政部门需要沟通老板的预算范围和老板关于活动形式的规则。

其次，有必要调查员工参与上海户外团建活动的意图，并制作自己的用户肖像。失败的团队建设的一般情况不是因为预算，而是因为一厢情愿的想法。假如不管不顾职工的意向随便明确活动内容，职工会作呕，而行政部门呕血(职工作呕)。

真实的意见反馈和合理的上海户外团建应当充分考虑职工的参加意向。人少的小公司可以根据员工的兴趣和需求直接使用问卷和访谈进行选择；人多的大公司可以提出几个方案进行投票。

同时，要更加重视基层员工对建设活动形式的偏好。例如，许多员工都有家庭。因为他们要照顾孩子，没有太多时间参加集体活动，所以他们可以设计一个家庭日。

例如，一些单一的人才想要解决他们的个人问题，企业应该从人性化的角度考虑他们。