现在很多公司都比较注重自己的团队建设，但是也确实有不少公司在北京团建场地团建之后发现，并没有没达到预期的效果。形式单一、参与率低，与休息时间冲突等，都是造成团建效果不理想的部分因素。

公司规模越大，团建就越重要。尤其是对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是使员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道，能为公司带来无形的收益，因为至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

那么，如何以正确的方式在北京团建场地开展共同建设呢？

1.注重团队合作，提高合作精神

公司聚餐、户外活动是最容易达成的团建活动，但是没有人与人之间的合作与了解，团队协作能力没有地方体现，仅仅只是在交流，热情不够，处于一种被动状态，对公司团队发展的实际作用微乎其微。

2.契合员工喜好，带动家庭参与

有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。沃尔玛的HR在制定团建计划时，通常会先做员工调研。首先，通过问卷调查、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调查结果，每个人在团队建设活动中的分工和角色分配。除了调研，沃尔玛还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。

HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好，而不是部门主管的个人喜好。让员工参与其中最好的方法之一就是把家人带到他们身边，当员工将家庭的感情与公司的感情结合起来时，团队的目的目标就达到了。

3.调动主动性，激发归属感

良好的团队建设必须能够充分调动员工的主观主动性和积极性，让每个员工参与团队建设的过程。因此，无论是目的地还是游戏方式，都应该参考大多数员工的意见和建议。

在北京团建场地设计团队建设的目的时，更多考虑的是如何激发员工在工作之外对公司的归属感和认同感。即使在日常的团队建设中，除了吃饭和唱歌，还有很多选择，如企业文化定位、手工制作、主题游戏等。