【B】为了节省时间，年会拓展上的部门经理报告可以分为几个群。

1、生产/物料/采购/质检/包装/仓储/，为一个群。

2、市场/销售/发展/客服/维修/渠道/代理/，为一个群。

3、电脑/平台/信息/数据/统计，为一个群。

4、财务/会计/出纳/投资/，为一个群。

5、人力资源/总务（包含物业/安全/清洁/膳食/保险/宿舍/等），为一个群。

6、研发/创新/资源整合/互联网，为一个群。

【C】每一个层次或每一个群做年会拓展报告时，都应该包含下列要点：

1.今年的现状或成就(尽可能用数据量化)

2、明年的改变/调整/预测（尽可能的也用数据量化）

3.公司审议的问题、瓶颈和可能的解决办法。

4、今年的若干重大误失或损失，包括错过的机会。必要时，你可以指出负责的干部或领导。

5.不要忘记提及今年杰出项目/出路/成就/创新或发明的“英雄”

【D】其他：

1、可以在年会拓展最后留下“提问+回答”的时间

2、年会报告可以制作成“白皮书”查阅

3.半年度审评报告应于明年6月底举行，可予更正或更正，否则到明年年底为时已晚。

4.如果愿意，也可以邀请供应商/经销商/加工商/主要客户的代表参加。

5.年会拓展最好两天，中间穿插一些娱乐节目，以免太冷。