1.4制订发布会主题活动的工作规划

一个借势营销的身后目地最先是策划人务必要弄清楚。仅有了解生产制造营销推广身后的目地，才可以让借势营销构思更为迎合要求。

Why：为何？包含缘故，关键，信心，实质

What：是啥？包含总体目标，目标，状况，哪些，結果

Where：在哪儿？包含地址，场地

When：在几时？包含時间，次序，排列

Who：都是有谁？包含工作人员，责任人，有关人群

How：如何搞？包含方式 ，方法，对策

Money：会用多少？包含成本费，费用预算，是多少

1.5总体目标数据信息切合实际

合理的借势营销，還是必须提早制订一些有效的数据信息，那样才可以依照这一总体目标去完成，假如远超具体必定也没法做到真实的实际效果。

1.6种子用户的搜集

在做借势营销以前，一定要找好有关的种子用户，根据种子用户的迅速散播，协助营销推广內容迅速散播。

1.7生产制造事件自身散播工作能力

好的借势营销暴点，不但不用亲自动手，就充足吸引住一些新闻媒体和领域人员来曝料，自身散播的工作能力还更为具备实际效果。