营销手段下的“二房东”？

殊不知，多名专业人士却表明，联合办公风潮下，实际上很多协同办公室空间创办人却仍未寻找一条真实的运营模式，而这也变成时下共享办公销售市场的缺点。

“现阶段，大部分的共享联合办公空间以创业人房租做为关键收益。实际看来，共享办公在迅速发展趋势的另外也显现出营销手段超过具体的现况。尽管营运商大部分并不是只做‘二房东’的心理状态，可是我觉得实际的确存有那样的难题。”严跃进说，“最突显的主要表现是，时下的共享联合办公空间经营模式过多依靠创业人房租。”

严跃进觉得，共享办公最先是一个“二房东”的定义，根据获得房租价差支撑点公司发展，但假如仅仅一个单纯性的“二房东”，并不可以做出大的公司估值。

“过高的房租收益依靠也促使联合办公室内空间针对室内空间的进驻率极其比较敏感。”严跃进说，“这也可能将共享办公的共享资源方式带到一个困境当中。”

公布材料显示信息，优客工场现阶段的房租收益和非房租收益的占比是7：3；无界空间的房租收益和非房租收益的占比则是9：1。除此之外，有数据分析显示信息，仅有室内空间的进驻率做到70%上下，联合办公室内空间才能够完成赢利。

事实上，运营模式单一的缺点也导致了2017年中国协同办公室空间一度出現“关掉潮”，一些经营不佳的公司在领域适者生存中悲剧被淘汰。

比如，2017年二月，深圳市的众创空间“地下车库”公布破产倒闭；2017年4月，以前是深圳市南山区创业孵化器大牌明星新项目之一的“蓝孔雀组织 ”因托欠物业管理费、赔本比较严重而闭店；2017年10月26日，北京市经营時间不上一年的MadSpace公布宣布破产。

优客工场创办人曾直言，房租是优客工场收益的关键来源于，要想摆脱过度依靠房租收益的焦虑，就务必丰富多彩本身的运营模式。在他来看，共享办公将来还会继续有很多衍生产品，在其中将来公司总流量配用、公司绿色生态塑造等，都是是赢利方位。

“这种著名的共享办公还是无法依靠简易的创业人租用完成赢利，针对这些单一的协同办公室空间来讲，要是没有理清经营逻辑性，显而易见都将相继遭遇存活难题。”严跃进说。

或出現领域融合潮

在严跃进来看，共享办公公司的运营模式单一终究必须以一定经营规模和总数做为基本发展趋势。“因此，协同办公室空间历经2017年的井喷式发展趋势，在17年很有可能会开启一系列的领域融合。”

法治周末新闻记者注意到，事实上各种共享办公营运商也是有此准备。

现阶段，中国的大部分共享办公营运商都会有方案地用意扩张经营规模。

公布的信息内容显示信息，WE+方案2018在我国合理布局200家；氪空间17年方案在全国各地新开业60个小区，仅北京就方案新开业20至30个小区；SOHO3Q方案在17年工十位数做到十万个；而优客工场方案扩大到21个大城市。

事实上，共享联合办公空间市场中也早已出現了一些融合姿势。

4月27日，优客工场与洪泰自主创新室内空间相互公布，签定发展战略合作框架协议。扩张后的企业整体公司估值将达约九十亿人民币RMB。而这也代表着，我国共享办公行业目前为止较大的一起合拼买卖从此问世。

另一方面，一个月前，合作的WE+酷窝建立了新的企业集团，室内空间、资源、社群营销都是相通的，经营规模是全国16个大城市，共有47个办公室空间。

“经营规模变大，成本费便会减少或缓解压力，例如，线上平台构建、完全免费的服务设施基本建设等花费。”严跃进说，“那样的产业化促使共享联合办公空间的营运能力提高。在那样的基本以上，随后协同办公室空间能够运用跨地区的資源去做线上平台，寻找提升除开房租之外的收益。”