3.追求完美和天马行空

你经常会听到组织者是这样折磨设计师：

“我就希望这个画面表现的大气，既要有视觉冲击力又要一眼看到元素的寓意，

颜色必须用明暗对比强烈的色系，字体不能只出一种方案，多试试，反正设计构思就多选选……”

尽心尽力是负责任的表现，但“完美主义”是公司年会策划执行项目推进最大的敌人。

在不重要的细节上太过严苛，漫无目的的修改，尊重每个人的意见，可能会拖垮进展。

4.过于信任团队效率

人性懒惰。所以充分沟通，盯住事，是公司年会策划执行筹办者的基本职责。

永远不要相信任何人的理解能力，不要相信大家在不督促的情况下，会在deadline之前交付成果。

所以，有经验的组织者会把每个人的职责和deadline写成表格，对每个人做充分的解释和沟通。

把任务抄送到每个人的邮箱，然后追着每个人的屁股，要求他们找找标准和时间节点做事。否则必砸。

5.凭一己之力埋头苦干

经常遇到负责中小型公司年会策划执行的组织者喜欢事事亲历亲为，能自己干的不用第三方。

自己找场地，自己弄年会流程，自己想slogan,自己拟串场词，自己买物料，然后自己整晚整晚的睡不着觉。

离开外部团队的支持，就是所有的活儿自己干，所有的坑自己填。

快速组建团队，借用大家的长处一起努力，才能让公司年会策划执行的组织效率事半功倍。