不同于阿里文娱一盘棋，尽管猫眼背后有光线、美团、腾讯这些股东的支持，但各个企业都是相互独立的个体，协同力度不如阿里文娱电影内容战略发布会
猫眼于2018年成为中国最大的电影发行商。今年也是猫眼期待最大的一年。后又再次血亏，就在外界再次对猫眼失去信心的时候，猫眼迎来了自成立以来的第一次盈利。

猫眼一直被认为是一家靠卖电影票成长起来的公司，所以外界开玩笑地给它贴了一张贴纸“票贩子”的标签。为了摆脱猫眼在探索新业务、调整产业布局的同时，也逐渐减少了对票务服务的依赖，以摆脱外界对其不友好的认知。

因此，猫眼的利润与其近年来在业务调整布局上的努力是分不开的。猫眼作为一家娱乐互联网公司，不仅要调整业务布局，还要深入考虑商业模式和外部竞争。
特别是在今年的疫情下，首年盈利的猫眼娱乐重新面临业绩压力。
从最初的娱乐票务平台升级为综合娱乐服务平台，包括票务、产品、数据、营销和资金，服务于现场娱乐、短视频、视频、电影、娱乐媒体、系列、音乐和艺术家KOL等待全文娱乐产业链。
在票补时代结束、整个行业服务收入下降的背景下，猫眼的战略调整布局不得不做出选择。从猫眼最新发布的财务报告中可以看出，在这一战略部署下，不仅猫眼的收入结构有了很大的改善，而且实现了第一个年度利润。
猫眼为观众提供售票、发票、智能入场等全过程服务。猫眼参演的电影在各个档期都表现出色。
2019年猫眼广告服务收入大幅增加。猫眼深化了更加丰富的娱乐整合营销策略，进一步充分覆盖社交、电商、生活消费等所有场景的6大流量入口。
从财务信息中可以看出，猫眼通过“猫爪战略模型”其布局进一步优化了其在全娱乐行业票务平台、产品平台、数据平台、营销平台和资本平台方面的能力，加强了业务协作和价值聚合，为全娱乐行业创造了更多价值。
然而，与票务市场上只有淘票的强敌不同，娱乐业巨头多年来一直在布局腾讯“新文创”，爱奇艺的“苹果园生态”，阿里的“大文娱”等等，都是猫眼未来需要面对的强敌。所以，在全文娱这条路上，猫眼接下来的竞争只会更加激烈。
猫眼在去年7月的战略升级会议上CEO郑志浩宣布了阿里巴巴娱乐的具体计划：一是推出全务、产品、数据、营销、资产品、数据、营销、资金五大平台；二是与腾讯合作“腾猫联盟”，共同构建电影行业顶级宣传体系。
借助巨头打巨头，这意味着猫眼将与腾讯展开更深度的合作，而腾讯的加入也为猫眼提供了可持续发展的保障，增加了其实力和底气。
不过，阿里大文娱也并非外界盛传的大而不强阿里文娱电影内容战略发布会。