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会议培训场地租赁服务的汇报总结

汇报总结是展览馆对会议培训场地租用期限内的场所服务项目的闭环控制，小编觉得应该是双重的，一方面展览馆方需第一时间向主办单位征求进行满意度测评，由于满意度测评拖的時间越来越远，主办单位对碰到的不便或是难题越模糊不清，乃至会渐渐地说动自身接纳，主办单位那样的“就这样吧”、“少不便”心理状态，实际上是不利展览馆长期性改善服务项目和螺旋发展的。

另一方面，展馆艺术必须选择展馆内每一根线对主题活动的反馈，问题所涉及的时间段不能局限于“场馆租赁期”，并把突出问题的真诚建议反馈给组织者，与组织者讨论未来要推广的合作模式，甚至未来的发展战略取向。

之上服务项目內容的整理尽管是以“会议培训场地租用期”时间轴为基本的，但实际上一环扣一环又相互之间拖累，每一个关键点都是危害全部主题活动品质和展览馆服务水平。

有些人很有可能要说，原文中提及的许多会议培训场地的服务项目，实际上有点儿“狗拿耗子”的味儿在里面，乃至有点儿展览馆方找主办单位“不便”的行为，可是不得不承认，大中型综合型展览馆“场地租用期”内的“场所服务项目”，既并不是“狗拿耗子”、“惹麻烦”，另外也不是毫无原则的“舔狗”，出色的“场所服务项目”与所述这两个极端方位的不同之处取决于“立足点”和“规范化”。