不经意间，2019一半以上，大家这种蜜蜂们又勤勤恳恳繁忙了大半年，他人家的老总感受到职工的艰辛，想在企业团建场地机构一场半年度团队拓展休闲活动，让大家都释放压力释放压力。
顺带：提高企业凝聚力和精英团队契合，提升精英团队间了解感和帮助工作能力，可以更强的进行日常事务，让第三季度的销售业绩再创佳绩！
这可难坏掉HR和行政部门后勤管理们：
“团队建设活动究竟该怎样方案策划才可以让朋友们高兴，老总的目地也做到？”
“企业团建场地要到哪去呀？在本地還是去异地呢？什么地方好玩啊？”
“時间、交通出行、吃住，行程安排究竟怎样分配才可以让大家都令人满意呢？”
“正中间要机构哪些的主题活动才不容易尬聊呢？”
“费用预算是多少适合呢？太少了不好，多了得话......”
想干一场取得成功的团队拓展，不可以急着出计划方案，您必须先搞清楚下列这好多个层面：
1、参加者的总数
参加者的总数将决策交通出行、酒店住宿、餐馆规定等，而且团队拓展经营规模越大，计划方案的挑选企业团建场地就越小。但是没事儿，还能够依据要求方案策划嘛！
2、時间上的限定
周期时间也决策了你对度假旅游团建方案挑选的室内空间，是礼拜天二天還是三天或是五天呢？一两天得话提议在当地旅游景点玩，三五天得话才能够 考虑到去异地的著名旅游景点哦！
3、精英团队状况
初创期精英团队和老精英团队在团队文化建设的目地上面有差别，而且在方案和日程表上也是有差别。前面一种偏重于互相了解，后面一种偏重于手机游戏和释放压力。
4、费用预算状况
这别说，有多少钱要做多少事，但钱少不访问团建实际效果一定就很差哦。ps:假如老总给的费用预算太少得话，hr一必须跟老总争得哦！
5、参加者的参加意向
大部分不成功的旅行团建实例并不是因为低费用预算，只是出自于一厢情愿的念头。这类关心意向并不一定代表着做针对性的调查，只是没去分配一个特殊的冷门的要求，这大道理跟公众场所放轻音乐，比放摇滚乐、民谣歌曲等的风险性要低一样。
当您把这好多个层面的难题都弄清楚以后，才可以作出一份较为适合的策划方案来，随后您在改动改动，主题活动再多种多样一些，就可以报告老板，通告朋友，团队拓展嗨嗨嗨啦！
