1.设计年会拓展主线

如果把年会也当做一个Case来看呢，第一件事就是要思考年会的主线。

敲黑板，重点来了。

年会的主线通常叫做——情绪线！

总结：

要让惊喜一步步扩大，由一部分人扩散到整个团队和公司，营造出百花齐放，此起彼伏的感觉。

每个人都有期待和收获，都感受到了快乐，对公司的好感度进一步提升，这就是年会的意义！

2.注入年会拓展的亮点

不管你是设定了一个大亮点，还是贯穿始终有无数个此起彼伏的小亮点，这些闪闪发光的点子都会对大家形成强记忆点。

五年十年之后大家再回首，记忆点不会是年会敬了多少杯酒，说了多少笑话，鼓了多少次掌，一定是年会上某一个令人惊喜感动的瞬间。

那么什么样的亮点才会让同事们感到惊喜和感动呢？

为什么万达30周年晚会上王健林哭的稀里哗啦？

“因为共鸣”

不是说你请个摇滚乐队嗨翻全场，找个魔术师大变活人，大家鼓掌鼓得biangbiang的，就叫惊喜和感动。