一年中最常见的话题之一，

年会怎么搞？怎么策划？如何创新？

如何在有限的预算内达到最好的效果？

结果翻来覆去，好像只有那几种形式。

而员工和老板对公司年会策划执行的概念，似乎从来都不在一个维度上。

HR表示：我!好!难!啊!太！难！！了！！！

如何举办一场深入人心、创新不断，让领导拍手叫好、同事赞不绝口的年会？

首先，我们要明白为何要举办年会？

公司年会策划执行的目的与含义，实则有几层：

1.感谢与回馈

2.回顾与展望

3.连接与宣传

欣赏和回馈员工，积累力量，激励，提升团队意识和情感；

感谢这一年来支持企业持续发展的合作伙伴与客户。

回顾总结企业一整年的绩效、运营等各方面的情况，立足当下，展望未来的美好愿景，制定下一步目标。

持续连接企业新客户与新鲜血液，新媒体运营宣传引流……

而所有的目的背后或许都代表着一个KPI，它们都围绕一个含义-为企业创造价值。

所以公司年会策划执行的革新，真是天将大任于斯人。

没有创新，就等于退步。

那我们通过什么样的抓手让公司年会策划执行创新不断，深入人心，为企业创造更大价值呢？

——视觉引导