企业年会节目策划存有着好多个错误观念：

1.谁是主角

大部分企业的企业年会老总是大牌明星，管理层是主人公，职工全是观众们。

我经常听见老总们有一种觉得和埋怨：职工的信任感和使命感越重下一层越差。有这类埋怨的老总通常是这些一切都想事必躬亲，随处必须核心，随时随地必须显示信息权威性，导致企业左右的领导干部也全是作威作福型、指责斥责型的，而不是指导、服务项目、教练员型的。

长久以往，职工都习惯听指令做姿势，自身的思索越来越低，积极的个人行为越来越低，由于多做就很有可能犯错，犯错便会被严厉打击，因此大伙儿挑选多犹豫，多讲，表述大力支持领导干部标示，能少做就少做。

那样的文化艺术反映在年会节目策划上，便是老总废话连篇训导大伙儿，各个领导干部竞相表态发言回应大哥的精神实质，企业年会越来越萎靡不振，起不上需有的鼓励功效。

老总仅有自身从主人公，出演的部位上退下，搞好背后的工作中，为营销团队出示資源和适用，协助她们处理他们自己难以解决的艰难，学习培训职工，激励团队，让她们积极饰演好自身的人物角色。出色的老总应当慢慢把自己塑造变成一名出色的电影导演。

老总还应当搞好戏前的工作中，也就是把活力放到撰写公司的台本，设计方案好经营模式，为职工、公司股东和顾客想好的故事发展趋势的多元性，让大伙儿相互造就精彩纷呈的经典台词，演活一出戏。