2.发展战略是靠宣灌来促进的

年会节目策划的制订和讨论一直被觉得是老总和为数不多管理层的事儿，从义务的角度观察它是对的。但这一全过程并不必定这般，让大量的管理人员、重要职位职工、杰出职工参加发展战略的讨论和制订将大大的有利于这种职工掌握制造行业形状，有更大的视线，掌握企业发展的本质情况，对企业的难题有更保持清醒的了解，还可以对企业的艰难有更大的宽容度，对将来有大量的自信心。还可以在这个全过程中学习培训怎样做业务流程和市场竞争形状剖析。

这里有许多經典专用工具能够采用，例如波特五力剖析，SPOT剖析，蓝海战略剖析，波士顿矩阵剖析，五步文化价值挑选法，运营模式画板，颠覆式创新三步法这些。这种专用工具被管理者把握后，未来在每个经营方面都能够采用。历经和参加那样一个相互的，有关公司业务多方位的思索全过程，任何人当然便会造成对企业及其企业战略的信任感和使命感。

3.避重就轻

避重就轻，老总把对年会节目策划的工作压力和焦虑情绪都扛在自身的肩膀。老总一直怕难题和困境说多了，就把职工吓退了，在年大会上避重就轻。实际上，职工尽管不可以看清全部的难题和困境，但她们通常比老总和领导干部更能感受到这种难题和困境，一旦老总捂住外盖不承认，总是让职工有更大的紧迫感，她们会觉得老总愚昧到沒有看到难题，或是愚昧无知到不愿意解决困难，或是沒有工作能力解决困难。

反倒这些面对企业难题，乃至向职工发出请求信息内容，期待大伙儿协助企业一起克服困难解决困难的老总更能凝聚人心，由于，传出求助的信息内容是最明显的信赖大伙儿的数据信号。成千上万企业管理学的科学研究都证实了：职工挣不上钱不好，可是，职工并不是只求钱工作中的！