丫空间，记录精彩活动。
身为人力资源人员，
对团队文化建设的抱怨我能理解。
但是说到团建培训最大的牺牲品，
那毫无疑问还是HR。
团建培训的HR都晓得，
掐费用预算，找资源，征询建议，
一次团建培训就可以把HR逼疯。
花费少的地方没有乐趣，员工有意见；
花费多的地方没有乐趣，老板不同意。
走得太近，不新鲜；
走得太远，又担心安全。
共同做游戏，员工嫌低；
各玩各的，又显得缺乏团队凝聚力。
但是能够不能不去HR又说不算，
到了HR那里，变成了HR强迫员工必须去。
聚会活动中，最累的毫无疑问也是HR，
端茶倒水，忍气吞声。
而且团建培训活动结束后，HR还会在第一时间在朋友圈中收集反馈。
发朋友圈猜猜看，是不是真的喜欢这次团队拓展？
猜测没有发朋友圈的工作人员，是不是对这次团队拓展有些不满？
如果可以选择，有了那个团队的时间，HR会更愿意去智联招聘多接触几个应聘者。
关于强迫员工周末加班，
团队拓展费用AA制，
团队拓展完成2000字感想，
这样的团建培训方式，略微有点求生欲的HR不敢想——除非是被老板逼着。
世上没有团建培训，花里胡哨的公司多了，就有了团建培训。
本来旨在激励团队，增强团队凝聚力，
结果却逼得员工辞职，逼疯HR，
这样的团建培训，真的有必要吗？
