就起点而言，
团建培训还是有必要的，
只是方式可能需要改变。
就像把整个公司的团建培训，
分成几个部门，或者几个小团队，
让每个小团队根据自己的实际情况，
制定出更适合自己的团建方案，
就是吃饭，唱歌，旅行。
在团队文化建设过程中，
尽量避免踩到员工不喜欢的雷区，
如占用休息时间、强迫加班等。
一个好团能起到1+1>2的效果，
但是一个坏团，随时都可能毁了整个团。
如果可以的话，最好还是不要去团。
由团建培训的原意出发，
团建培训只是为了激发团队的活力和团队凝聚力，
而真正优秀的公司会明白，
团队的活力和团队凝聚力从来就不是几次团建培训就可以拥有的，
而是体现在每天的工作中。
例如把团队团建培训用用来给办公室常喝的点心饮料，
每月为员工举行生日会，
在日常的点点滴滴中体现出对员工的关心。
就某方面而言，团建培训等同于一个手术，给公司除掉病痛换发活力，
而平时的小福利与关怀，又等同于规律的强身健体。
一家企业的健康发展，不应指望有病就去看病，
而应在日常经营中，注意如何防患于未然。
切记，手术都是有风险的，
你所认为的“团建培训”，搞不好就变成“团灭”。
